1

 

ПЯТЬДЕСЯТ ЛЕТ, наполненных суровыми трудовыми буднями, отделяют нас от того дня, когда череповчане впервые услышали о создании "Севзапэлектромонтажа". Никто не знал еще, что так называется трест, существующий в Ленинграде с 1939 года, а в нашем городе на базе расформированного Ленинградского управления № 3 создается еще одна команда электромонтажников, которой предстоит не только вдохнуть жизнь в крупнейшее российское предприятие черной металлургии - современную "Северсталь", химический, азотно-туковый, сталепрокатный заводы, но и покорить своим мастерствомИндию, Индонезию, Шри-Ланка, Алжир, Египет, Иран, Ливию, Нигерию, Турцию, Кубу, Болгарию, Финляндию, Польшу и Пакистан.
Никто и предполагать не мог, что эти парни в касках с эмблемой "СЗЭМ" всего лишь за десять месяцев преодолеют 170 километров болот, топей и речек Пошехонья, протянут над ними мощную "энергетическую артерию" - ЛЭП-220 и свяжут воедино череповецкие предприятия с Рыбинской ГРЭС.
Сверхмощные двигатели, установленные ими, помчат по рольгангам тысячи тонн горячекатаного металла со скоростью 25 - 30 метров в секунду и подадут миллионы тонн агломерата в загрузочную шахту крупнейшей в мире доменной печи - "Северянки".
…Однако у всего этого есть хоть и небольшая, но предыстория. Через несколько месяцев после создания строительно-монтажного треста "Череповецметаллургстрой", 15 августа 1949 года в Череповце организован участок из состава Ленинградского монтажного управления № 3 треста "Севзапэлектромонтаж" для выполнения работ на площадках Череповецкого металлургического завода.часток обосновался в частном доме по улице Заря Свободы, а мастерские были расположены на небольших площадях, выделенных судоремонтно-судостроительным заводом на его территории. Первым начальником участка был И.М.Явиц, а одним из прорабов - В.В.Афонин.
Василий Васильевич Афонин родился в 1913 году в деревне Ольхово Мяксинского сельсовета Череповецкого района. В 1935 году окончил Рыбинский техникум водного транспорта, а на участок пришел работать электромонтажником. Очень скоро, всего лишь через пять лет стал старшим прорабом участка № 1, затем старшим инженером группы подготовки производства. Василий Иванович работал на строительстве первой ТЭЦ металлургического завода, первых городских подстанций, почти на всех объектах доменного, электросталеплавильного и прокатного производств.
Бригады электромонтажников возглавляли С.С.Смирнов, Л.К.Репман, А.С.Ушенин, С.И.Коровин и Н.А.Парфенов, в мастерской электрозаготовок - Л.А.Ковряков и А.И.Новиков.
В это время рабочими треста "Череповецметаллургстрой" сооружались бараки, в том числе и для своих управлений, в поселке Панькино. В 1950 году в одном из таких бараков разместились контора и мастерские Череповецкого участка. В этом же году его возглавил К.Ф.Петкевич - опытный инженер, работавший с 1940 года в системе треста "Севзапэлектромонтаж" и впоследствии ставший первым главным инженером Череповецкого управления.
В этот период электромонтажные работы выполнялись на объектах строительной базы и вспомогательных объектах металлургического завода. Объемы были незначительными, да и мощности участка не велики. Достаточно сказать, что для доставки материалов и изделий из мастерской использовался гужевой транспорт. Из конного парка треста "Череповецметаллургстрой" для этих целей выделяли то одну, то двух лошадок.
С определением комплекса первой очереди металлургического завода строительство приняло более широкие масштабы. Здесь уже было сосредоточено около восьмидесяти процентов материальных и людских ресурсов третьего Ленинградского управления. В связи с этим приказом министра строительства М.Дыгая № 217 от 20 мая 1953 года создается Череповецкое монтажное управление треста "Севзапэлектромонтаж" с расположением его в Череповце на базе ликвидированного ЛМУ-3.
31 июля 1953 года состоялась передача материально-технических средств и проектно-сметной документации, которые приняла инженер ПТО Т.М.Белогородская. Начальником31 июля 1953 года состоялась передача материально-технических средств и проектно-сметной документации, которые приняла инженер ПТО Т.М.Белогородская. Начальником управления был назначен Петр Алексеевич Пироженко, ранее работавший начальником ЛМУ-1, а главным инженером - Константин Федорович Петкевич.
С увеличением темпов строительтва выросли и объемы электромонтажных работ. В 1953 году по сравнению с 1952 они почти утроились и составили 13 313 тыс.рублей.
В январе 1954 года Череповецкому управлению утверждается штатное расписание. Сразу же создаются два внекатегорийных участка для выполнения электромонтажных работ на объектах аглофабрики и коксохимического производства. Один из них возглавил Н.Ф.Сейфи, прибывший из Кохтла-Ярви, а другой И.А.Андреюк, приехавший из Ростова. В составе участков организовано пять прорабских пунктов, которые возглавили В.В.Афонин, И.Д.Шилин, Н.А.Никифоров, В.Т.Кузьмин (жилищно-гражданское строительство) и М.С.Левитан (г.Вологда).Прорабами и мастерами на участках были назначены В.В.Волков, С.С.Половников, М.В.Серов, П.Н.Желенков, А.С.Ушенин, Т.М.Тальковский. Работали бригады С.С.Смирнова, Л.К.Репмана, С.С.Калюкова, Б.В.Соколова, В.И.Соловьева, Н.Ф.Мазурова, П.К.Жидких, В.П.Дробановой, К.П.Малько, Н.Ф.Быстрова, В.П.Ерофеева, В.И.Вороничева, Д.Д.Норского, А.А.Шутова и других. В центральной мастерской изготовлением необходимых для монтажа деталей занимались бригады Л.А.Коврякова, А.И.Новикова, И.И.Мусиловича.
В это же время управление впервые приняло группу выпускников Ленинградского ремесленного училища, среди которых были В.Большаков, В.Желыбалов, Н.Хватов, Е.Петров, В.Ганюков, В.Лебедев, которые впоследствии стали отличными руководителями бригад. Все они, тогда еще молодые, прошли сквозь невероятные трудности организационного периода жизни управления и по праву считаются основоположниками создания его истории. Для них профессия электромонтажника стала еще и делом всей жизни.
Главным бухгалтером управления работал С.Н.Халезов, бухгалтером Н.И.Кузькина, начальником производственно-технического отдела А.С.Скрозников, инженером производственно-технического отдела Т.М.Белогородская, техником Е.В.Тюличева, инспектором отдела кадров Х.В.Кондратенко, начальником отдела снабжения Ф.Г.Зайцев.
1954 год в части выполнения плановых показателей для управления был очень трудным. Низкая строительная готовность на комплексах коксохимического роизводства и аглофабрики не дала полной загрузки электромонтажникам. А в третьем квартале почти всех участников сооружения этих комплексов вообще перебросили на объекты доменного цеха, где основные объемы электромонтажных работ выполнялись силами Днепропетровского монтажного управления. Руководил этими работами Виктор Иосифович Рутковский. Однако, недостаточный по тому времени опыт организации производства в тресте «Севзапэлектромонтаж» на таких сложных объектах также негативно сказался на выполнении плановых показателей. Поэтому план 1954 года, первого года трудовой жизни управления, был выполнен только на 82 процента.
Для успешного выполнения электромонтажных и пусконаладочных работ на объектах комплекса первой очереди металлургического завода были мобилизованы коллективы не только треста "Севзапэлектромонтаж", но и других одразделений Главка.
Среди инженерно-технических работников были В.И.Руковский и В.С.Хархурин, имеющие большой опыт монтажа электрооборудования металлургических объектов. В.С.Хархурин оказал техническую помощь руководству треста и управления в организации и выполнении наиболее сложных электромонтажных и пусконаладочных работ. В начале 1956 года Владимир Семенович был назначен главным инженером треста "Севзапэлектромонтаж" и проработал в этом качестве до ухода на пенсию в 1971 году.
Скоростному монтажу электрооборудования во многом способствовала индустриализация электромонтажных работ за счет заводского изготовления и комплектования оборудования. Все КРУ, распределительные щиты, шкафы и пульты управления, магнитные станции по разработанным спецификациям были изготовлены в Ленинграде и в скомплектованном виде поставлялись на строительную площадку.
Это был первый опыт в системе Главэлектромонтажа при сооружении цехов металлургических предприятий. Заготовка стальных труб выполнялась в мастерской на производственной базе Череповецкого управления, где в 1954 году был создан показательный участок комплексной механизации заготовки стальных труб на технологической линии для передачи опыта другим управлениям треста. Несколько позже подобный участок комплексной механизации и передовых методов монтажа тяжелой ошиновки создали электромонтажники Кольского управления в мастерской при Надвоицком алюминиевом заводе.
При возведении новых объектов металлургического завода, обеспечении выполнения напряженных сроков работ по выполнению народно-хозяйственного плана, управление постоянно испытывало недостаток специалистов. И только благодаря настойчивой и целенаправленной работе кадровых служб удавалось поддерживать работоспособность коллектива с точки зрения организации грамотного технического руководства электромонтажными работами.
В 1957 году в Череповецкое управление пришел на работу Леонид Михайлович Коркин. Он прошел путь от электромонтера до начальника управления.
В 1958 году после службы в Военно-Морском флоте в Череповецком управлении начал работать электромонтером Николай Иванович Шарыпин. Позднее он стал главным инженером второго Череповецкого управления треста "Севзапэлектромонтаж", а в 1991 году возглавил коллектив первого управления.
Окончив Горьковский политехнический институт в 1956 году в Череповец приехал Павел Федорович Балыбердин. Он работал мастером, прорабом, начальником производственно-технического отдела, главным инженером управления.
Молодыми специалистами после окончания Воронежского монтажного техникума по распределению приехали в Череповецкое управление Александр Николаевич Прошутин и Александр Петрович Белозерцев. Оба начинали трудиться электромонтерами, затем стали мастерами, прорабами, начальниками участков. В 1980 году Александр Николаевич Прошутин был выдвинут на должность начальника второго Череповецкого управления. Александр Петрович Белозерцев в 1992 году приступил к работе в качестве заместителя начальника первого управления.
Наиболее напряженными объектами после ввода первой очереди Череповецкого металлургического завода оставались передельные цеха: мартеновский, блюминг-1150, листовой стан 2800-1700, непрерывно-заготовочный стан-700, коксохимический цех. Однако, пуск прокатных станов, требующих больших энергетических мощностей, был невозможен без сооружения ЛЭП-220 киловольт от Рыбинской гидроэлектростанции и строительства главной понизительной подстанции (ГПП) на территории металлургического завода.
Для строительства ЛЭП-220 Рыбинск - Череповец в мае 1958 года создается специализированный участок и присваивается ему № 3, а участок, выполняющий электромонтажные работы в Белоручейском леспромхозе, числившийся под этим же номером, передается Вологодскому участку № 5.
Руководителем вновь созданного участка был назначен Л.М.Эпштейн, прорабом А.Н.Смирнов, прибывший в Череповецкое управление в феврале 1958 года. Мастерами назначены Ю.Н.Скорино, А.С.Ушенин, В.П.Дмитриева, с 1 октября - П.Ф.Балыбердин. Участок комплектуется бригадами П.Ф.Гуркина 15 человек, В.В.Волкова - 9 человек, П.А.Глазова - 9 человек, В.М.Земина - 9 человек. С участка № 1 передается бригада А.А.Разгулова, в составе которой работают электромонтажники Н.П.Аршинов, Н.Ф.Бабаньков, Ф.И.Григорьев, Г.Л.Шабалин, А.И.Шутов, А.И.Соколов, Н.П.Махов, Н.П.Лазарев, транспортная бригада А.Н.Зеленцова, семь автомашин ЗИЛ-151 и четыре трактора. В июне 1958 года из УНР-426 треста "Электромонтаж-56" прибыла бригада Героя Социалистического Труда В.Б.Марьясова во главе с прорабом В.Н.Бельским.
После завершения строительства ЛЭП-220 участок №3 потерял статус специализированного. Его руководитель Л.М.Эпштейн был откомандирован в распоряжение треста "Севзапэлектромонтаж", а старшим прорабом участка №3 был назначен Павел Николаевич Желенков, работавший в управлении с 1956 года в качестве прораба.
31 марта 1959 года государственная комиссия приняла ЛЭП в эксплуатацию, отметив хорошее качество смонтированного оборудования и токопроводов.
За десять месяцев на строительстве ЛЭП Рыбинск-Череповец было смонтировано: металлических опор - 414 штук, подвесных изоляторов - 28300 штук, провода АС-300 и стального троса - 873 тонны, выполнено четыре перехода проводом АСУ-400 через реки. Фактические темпы строительства составили 0,7 км линии в день вместо 0,5 км по проекту организации работ.
Одновременно с ЛЭП-220 киловольт Рыбинск-Череповец на нашем металлургическом комбинате строилась трехэтажная главная понизительная подстанция с двумя автотрасформаторами по 90 мВА каждый напряжением 220-10 киловольт. По предложению треста проект ГПП был значительно переработан инженерами Ленинградского отделения государственного проектного института Тяжпромэлектропроект с целью создания возможностей индустриального изготовления распредустройств (РУ) в шкафном исполнении из гнутого профиля в заводских условиях. По переработанному проекту Ленинградский завод электромеханических изделий № 1 треста "Севзапэлектромонтаж" изготовил РУ и в скомплектованном виде поставил из Ленинграда на строительную площадку в Череповец. Внедрение РУ в шкафном исполнении исключило необходимость строительства железобетонных перегородок для камер масляных выключателей, упростило конструкцию здания ГПП, сократило объем электромонтажных работ на объекте. Следует заметить, что изготовление высоковольтных шкафов (камер) на ЛЗЭМИ № 1 для ГПП Череповецкого металлургического завода явилось первым в СССР опытом комплектной поставки подстанций большой мощности в заводском изготовлении.
Этот опыт, иллюстрированный материалами внедрения и макетом ГПП, в 1959 году трестом "Севзапэлектромонтаж" экспонировался на ВДНХ СССР и был удостоен Большой серебряной медали выставки.
Строительство ЛЭП-220 киловольт Рыбинск-Череповец и главной понизительной подстанции с двумя автотрансформаторами по 90 мВА обеспечили возможность ввода в эксплуатацию блюминга-1150, листового стана 2800-1700, заготовочного стана-700 и других энергоемких производственных мощностей.
При сооружении блюминга, впервые в практике треста "Севзапэлектромонтаж, специалисты Череповецкого монтажного управления столкнулись с установкой крупных электродвигателей главного привода и преобразовательных агрегатов системы Г-Д с синхронным двигателем мощностью 10500 киловатт. Электрические машины изготавливались на заводе "Электросила" в Ленинграде. Для подготовки специалистов по монтажу крупных электрических машин, с января по апрель 1958 года на завод для прохождения практики непосредственно в цехах при сборке электрических машин, были командированы электромонтажники Леонид Михайлович Коркин и Валентин Васильевич Коротаев.
Для монтажа крупных электрических машин в Череповецком управлении организовали две бригады машинистов. Одну бригаду возглавил В.Ф.Даровский, в составе которой в то время начинал работать электромонтажником третьего разряда Николай Иванович Шарыпин вместе с братом Александром Ивановичем, а вторую - Леонид Михайлович Коркин, которого вскоре после окончания работ на блюминге назначили мастером монтажного участка № 2. На следующих объектах монтаж крупных электрических машин выполняли бригады машинистов В.Ф.Даровского и В.В.Коротаева.
Построенная к тому времени производственная база, оснащенная механизированными технологическими линиями по заготовке труб, по обработке сортового и листового металла стала главным объектом повышения индустриализации электромонтажных работ. Здесь уже изготавливаются щиты и шкафы из типовых блоков, конструкции для кабельных трасс, трубные заготовки.
При центральной мастерской создается группа замерщиков, внедряется стендовая заготовка пакетов стеклотруб и провода марки П.Р.Д. Организуется контейнерная доставка изделий на строящиеся объекты по недельно-суточным графикам.
В управлении активизируется рационализаторская работа. Принято 115 рацпредложений от 41 рационализатора. Экономия составила 2,5% от общего объема электромонтажных работ при плане 1,5%, или 475 тысяч рублей.
С пуском доменной печи № 2 в 1956 году завершилось строительство всего комплекса первой очереди Череповецкого металлургического завода. Это явилось крупной победой коллектива строителей и монтажников, в том числе Первого череповецкого управления и треста "Севзапэлектромонтаж" в целом.
За это время смонтировано бо2200 шкафов и панелей управления, проложено около 13 500 км кабелей и провода, электрифицировано более 75 тысяч кв.метров жилья.
За умелую организацию работ денежными премиями была награждена большая группа работников, в том числе В.В.Афонин, И.Д.Шилин, В.Т.Кузьмин, И.М.Журавлев, Н.А.Никифоров, В.Э.Анушат, Г.И.Макарочкина, С.С.Половников, В.В.Волков, И.Г.Гвирц, С.С.Смирнов, И.И.Мусилович, Л.А.Ковряков, В.Ф.Даровский, Л.К.Репман, К.А.Афонин, Н.А.Цветков, Б.В.Соколов, В.И.Соловьев. На Доску Почета управления были занесены Н.И.Окомин, Л.К.Репман, Н.М.Колодин, А.М.Новиков, П.А.Глазов, А.Н.Зеленцов.
Отмечена группа активных рационализаторов, внесших в копилку управления не одну сотню тысяч рублей экономии, значительно сокративших трудозатраты при выполнении электромонтажных работ. Среди них В.В.Афонин, Ю.Н.Скарино, В.П.Куприн,
Г.И.Макарочкина, И.Г.Гвирц, Н.Ф.Сейфи, Л.А.Жильцов, В.К.Меньшиков, К.Ф.Петкевич, Э.Э.Воронин, Л.А.Ковряков, Л.К.Репман, П.К.Жидких.
В течение 1956 года совершенствуется и организация линейных участков. Ликвидируются внекатегорийные участки и прорабские пункты, на их базе создаются прорабские участки равного статуса.
Участок № 1 - старший прораб В.В.Афонин, прорабы В.Э.Анушат Н.Ф.Тищенко, мастера Ю.Н.Скарино и А.М.Хализова.
Участок № 2 - старший прораб И.Д.Шилин, прорабы В.Г.Кочин и И.М.Журавлев, мастера Н.И.Лизунов,
А.С.Ушенин,
Т.И.Алексеева и А.В.Шокунь.
Участок № 3 - старший прораб Н.А.Никифоров, прорабы М.В.Серов, Н.Б.Гурчин, мастера Г.И.Макарочкина и В.Г.Щегольцов.
Участок № 4 - старший прораб В.Т.Кузьмин, прорабы В.В.Волков, С.Е.Половников, П.Н.Курочкин.
Участок № 5 - старший прораб С.М.Левитан, прорабы Ф.П.Хакман, П.И.Гончаров и Ф.Б.Парфенов.
Участок № 8 (монтажно-заготовительный) - старший прораб И.П.Хроменков, прораб М.В.Блинов, мастера И.Е.Юшманов и Л.А.Александрова.
Организована группа подготовки производства в составе старшего прораба Н.Ф.Сейфи, инженеров И.Г.Гвирца, Т.М.Белогородской, М.П.Лавреневой и А.В.Шокуня.
В этом же году из-за перегруженности участка № 2 и в целях улучшения организации выполнения электромонтажных работ создается участок № 6, которому передаются объекты ремонтно-восстановительного и мартеновского цехов.
Участок № 6 - старший прораб И.М.Журавлев, прибывший в Череповецкое управление в 1955 году после окончания Новочеркасского политехнического института, а 17 марта 1958 года убыл в загранкомандировку. Прорабами назначены И.М.Эйдлин, мастерами М.И.Лизунов и Ю.К.Кононов.
В 1957 году руководство управления обращает внимание на специализацию в электромонтажном производстве. Первым специализированным участком стал участок № 1, возглавляемый В.В.Афониным. Ему было поручено высоковольтное электроснабжение всех линий электропередач, кабельных высоковольтных сетей, распредустройств, главных понизительных подстанций. На этом же участке начинается и специализация бригад по видам работ. Так, бригады С.С.Смирнова и В.Ф.Даровского выполняют работы по монтажу распредустройств и подстанций, бригады А.А.Разгулова и Г.Л.Шабалина - по монтажу линий электропередач, бригада К.П.Малько занимается прокладкой высоковольтных кабелей. Создается и первая группа кабельщиков в составе Н.И.Окомина, П.В.Хватова и В.И.Курилова.
Центр тяжести электромонтажных работ в эти годы смещается на строительство сталелитейного и прокатного производств. Темпы работ резко возрастают. Но сфера деятельности Первого управления не ограничивается только Череповцом. Силами Вологодского участка (старший прораб Ф.П.Хакман) ведутся работы в Сухоне и Печаткино, силами участка № 3 (старший прораб Н.М.Никифоров) - в Вытегре и в Белоручейском леспромхозе.
В управлении еще недостаточно высока квалификация электромонтажников, поэтому большое внимание уделяется ее повышению. Ответственной за организацию обучения назначена Х.В.Кондратенко, работающая инспектором отдела кадров. Несколько позднее ее сменил Е.П.Бобров. Обучение групп повышения квалификации было поручено самым опытным инженерам. Широко использовался метод бригадного обучения.
В связи с увеличением работ на блюминге объекты участка № 2 по коксохимическому производству передаются участку № 6, старшим прорабом которого назначается Н.М.Некрасов. Для усиления второго участка ему придаются бригады П.К.Жидких и Н.М.Колодина.
На блюминге внедряется двухстадийный монтаж, позволяющий опережающими темпами выполнять электромонтажные работы за счет совмещения их со строительными. Механизируются дыропробивные работы, внедряется соединение шин сваркой, опрессовка наконечников. Организуется диспетчерская служба управления автотранспортом. Значительно повышается индустриализация, в первую очередь за счет внедрения монтажа распределительных устройств в шкафном исполнении на ГПП-1, технология которого разработана ГПИ Тяжпроэлектропроект. Они изготавливаются на ЛЗМИ-1 треста "Севзапэлектромонтаж". На монтажно-заготовительном участке ведется укрупнительная сборка электроконструкций, шинопроводов и трубных блоков, что позволяет значительно снизить трудоемкость электромонтажных работ, особенно на строительстве таких объектов, как стан 700.
В истории строительства Череповецкого промышленного комплекса этот объект занимает далеко не первое место, но электромонтажники считают его одним из наиболее сложных.
Сроки работ были сжаты до невероятных размеров. Достаточно вспомнить, что за три месяца до пуска управление не имело даже половины необходимого оборудования. А сделать пришлось немало. Не говоря уже о проводах различного сечения и кабеле, которых использовано ни много - ни мало - около пятисот километров, установлено и смонтировано 18 трансформаторов, 14 реакторов, около 430 электродвигателей, более 500 щитов, шкафов и пультов управления, свыше 400 единиц отдельно стоящей аппаратуры. Одних только светоточек хватило бы на освещение четырехсот двухкомнатных квартир.
Трудностей было много. Это - и неполадки, возникающие иногда из-за несогласованности действий разных организаций, и перебои в поставках оборудования, кабельной продукции и даже чертежей. Но справились с поставленной задачей. Бригада М.С.Юшманова вместе с представителями предприятия "ЧКД-Прага" из Чехословакии вела монтаж, переборку и формовку ртутных выпрямителей. На ошиновке машинного зала была занята бригада С.Е.Калюкова, которой пришлось не только смонтировать, но и перемонтировать в связи с изменением проекта коробчатые шинопроводы. Преобразовательные агрегаты и прокатные двигатели установили бригады В.Ф.Даровского и В.В.Коротаева, подстанции и монтажные станции - бригады П.С.Авдеева и Н.А.Цветкова. В основном работы выполнялись под руководством инженерно-технических работников А.В.Шокуня, П.Н.Желенкова, Ю.М.Толоко и П.Ф.Балыбердина.
Следующий объект для электромонтажников - стан "250". До его пуска осталось всего лишь шесть месяцев.
За период с 1957 по 1960 годы с непосредственным участием Череповецкого управления введено в строй множество крупных объектов металлургического завода: блюминг-1150, стан 2800, заготовочный стан 700, стан 1700, 4-7-я мартеновские печи, 3 и 4 коксовые батареи. Электрифицировано более 200 тысяч кв.метров жилья, десятки детских дошкольных учреждений и школ. Увеличились мощности по выпуску строительных материалов и конструкций на производственной базе треста "Череповецметаллургстрой", в других организациях области.
За эти годы управлением выполнено электромонтажных работ на сумму более 106 млн.рублей, смонтировано десятки тысяч единиц электрооборудования, установлено более 70 тысяч светильников, проложены многие тысячи километров кабелей и провода. Работа коллектива стала более стабильной. Можно с уверенностью сказать, что период становления завершился, коллектив состоялся.
Немалую роль в этом сыграли постоянное внимание к управлению со стороны руководителей треста "Севзапэлектромонтаж", особенно его главного инженера Владимира Семеновича Хархурина, а также ведущих специалистов других трестов и Главка, постоянно оказывающих своевременную помощь.
За четкую организацию работы не раз награждались почетными грамотами треста и Министерства работники управления В.В.Афонин, И.Д.Шилин, И.М.Журавлев, И.П.Храменков, А.С.Скрозников, П.Н.Курочкин, Ф.Н.Хакман, И.М.Эйдлин, А.В.Шокунь, П.Ф.Балыбердин, Л.М.Коркин, М.И.Лизунов, А.А.Мисин, бригадиры Г.П.Малько, С.С.Смирнов, В.Ф.Даровский, В.В.Коротаев, А.С.Шарыпин, В.М.Земин, П.А.Глазов, Н.Ф.Мазуров, Н.А.Цветков, М.С.Юшманов, Л.К.Репман, Б.В.Соколов,
В.И.Соловьев, Р.И.Зудов.
На объектах Череповецкого металлургического завода по-прежнему велась напряженная работа. В 1961-1967 гг. коллектив Череповецкого монтажного управления обеспечил ввод в эксплуатацию непрерывного мелкосортного стана "250", доменной печи № 3 объемом 2000 куб. м, ГПП-2 с перемычкой ЛЭП 110 кВ длиной 3,6 км, мартеновских печей №№ 8 и 9, аглофабрики № 2, коксовых батарей №№ 5 и 6, среднесортного стана "350" и проволочного стана "280", блюминга, кислородной станции № 2 мощностью 25 тыс. куб. м в час и многих других вспомогательных производств.
Особенно постарались для этого бригады Петра Глазова, Николая Мазурова, Валентина Лебедева, Констанитна Афонина, Виктора Мусатова, Николая Цветкова, Валентина Коротаева. Так, бригада В.Коротаева в сжатые сроки смонтировала двигатели главных приводов черновой и промежуточной групп клетей. Монтаж троллеев кранов бригада Петра Глазова выполнила в течение месяца. Быстро и с хорошим качеством произведена коммутация панелей управления машзала № 1 бригадой Н.Мазурова.
Отличными организаторами показали себя на монтаже старший прораб Л.М.Коркин, прорабы Е.М.Куколянский и А.Н.Прошутин, молодой мастер П.П.Кравцов.
В управлении продолжается совершенствование организации труда, внедряются новые методы электромонтажного производства, бригады и участки уже комплектуются с учетом специализации по видам электромонтажных работ. Активизируется социалистическое соревнование за звание "Бригада коммунистического труда", в которое включились уже 32 коллектива, в том числе бригады А.С.Шарыпина, В.М.Земина, С.С.Смирнова, Л.А.Коврякова, С.Е.Калюкова, Н.Ф.Мазурова.
В 1961 году в управлении происходят кадровые изменения. По состоянию здоровья В.И.Рутковский получил перевод управляющим трестом в Алма-Ату. А с 28 июня начальником управления назначен Василий Иванович Терновцев, ранее работавший начальником управления в Нижнем Тагиле, опытный руководитель, знающий электромонтажное производство. На его долю выпало немало сложных объектов, особенно цех холодного проката и аглофабрика №2.
С увеличением объемов работ на строительстве доменной печи № 3 в сентябре 1961 года создается еще один прорабский участок - седьмой. Его руководителем назначен Анатолий Владимирович Шокунь, прежде возглавлявший участок № 2. Старшим прорабом участка № 2 назначен Александр Николаевич Смирнов. Этот участок стал самым перспективным в смысле роста инженерно-технических работников. В разное время его возглавляли будущие начальники управления, в том числе и его первый руководитель, и Л.М.Коркин, и Н.И.Шарыпин.
Монтажно-заготовительный участок возглавил И.Г.Гвирц, начальником производственно-технического отдела вместо А.С.Скрозникова стал А.А.Мисин, главного бухгалтера С.И.Халезова сменил Ф.П.Клевцов. Начальником участка № 6 назначен И.М.Эйдлин, начальником Вологодского участка П.П.Тумасов. В целом произошло очень значительное обновление руководящих кадров в очень ответственных звеньях управления производством.
Полным ходом велись строительные работы на объектах доменной печи № 3, аглофабрике № 2, первой очереди цеха холоднокатаного листа. Начинались земляные работы на площадке будущего стана 350, в плане семилетки намечалось возведение самой крупной по тем временам доменной печи № 4 объемом 2700 куб.метров.
В этой связи электромонтажникам, как и всем строителям Череповца необъодимо было искать новые формы организации труда, использовать энтузиазм молодых специалистов, получивших инженерное образование, рабочих, прошедших курсы повышения квалификации. Линейные участки были пополнены такими инженерно-техническими работниками, как Александр Михайлович Прошутин, Александр Петрович Белозерцев, Петр Алексеевич Федоткин, Александр Михайлович Цветков, Викентий Константинович Бобков, Валентин Александрович Нечаев, Виталий Петрович Фомичев, Ефим Михайлович Куколянский и Леонид Ильич Гинкер.
В управлении уже работали 58 бригад, 18 из них были специализированными. Вот некоторые из них: бригады В.Ф.Даровского и В.В.Коротаева - по монтажу крупных электрических машин; Н.Ф.Мазурова и Л.И.Колодиной - по вторичной коммутации; В.И.Мусатова и Е.Г.Петрова - по монтажу мостовых кранов. Специализировались и участки. Второй и седьмой занимались силовым оборудованием прокатных станов, третий - мостовых кранов, троллейных линий и верхнего света, шестой - коксохимическим производством и мартеновскими цехами. Это позволяло тщательнее изучать проектную документацию, специфику электрооборудования и приемы монтажа.
Начинается строительство метизного производства (в дальнейшем Череповецкий сталепрокатный завод) и вскоре начинают работать железопроволочный и электродный цехи.
Очень сложным как по масштабности, так и по энергоемкости стал комплекс первой очереди цеха холодного проката. Для него была построена ГПП-2 с ЛЭП-220 от РТП-1, так как единичная мощность синхронных преобразователей, питающих по системе Г-Д электродвигатели главных приводов стана, составляла по 20 тысяч квт. На объектах ЦХП были задействованы все прорабские участки, кроме того, который занимался строительством жилья, и работали они буквально на пределе сил и возможностей.
Вот только один пример. К концу 1962 года механомонтажные и электромонтажные работы вступили в завершающую фазу. Были смонтированы и подготовлены к прокрутке электродвигатели главных приводов стана, но началу работ мешала нестандартная ситуация: никак не удавалось вывести на режимную работу пятимашинные преобразовательные агрегаты. При первых же запусках очень сильно нагревались главные опорные подшипники. Полагали, что это из-за впервые предложенной конструкторами завода "Электросила" изогнутой, монтажники прозвали ее "кривой", линии вала.
Бригадиры В.Ф.Даровский, В.В.Коротеев, да и Л.М.Коркин, руководивший монтажем преобразователей, серьезно призадумались. Это был первый подобный случай в их практике, они постоянно обращались к главному конструктору с просьбой проверить расчеты. Но тот не сдавался, говорил, что расчеты неоднократно проверены, надо подгонять подшипники.
Наверное, впервые в истории строек, на рабочей площадке в течение нескольких дней одновременно присутствовали министр строительства СССР М.Ф.Надточий, председатель Госмонтажспецстроя Ф.Б.Якубовский, главный конструктор УЗТМ и ответственные представители Минчермета.
Прошло много времени в течение которого подшипники неоднократно разбирали, шабрили, устанавливали вновь. Во время пусков приходилось останавливать блюминг, так как электрические сети, действующие в то время на заводе, не выдерживали нагрузки. Но в конечном итоге правильность выбранного технического решения подтвердилась устойчивой работой агрегатов.
Очень сложные и ответственные задачи как в техническом, так и в организационном плане пришлось решать коллективу управления на этом объекте. Как обычно, строительные работы отставали от графиков, поставки электрооборудования задерживались, а сроки сдачи в эксплуатацию не переносились.
В этой ситуации электромонтажники и наладчики всегда были крайними. У коллективов этой категории был один выход - удлинять рабочий день и рабочую неделю, сокращая календарные сроки, отведенные им для выполнения электромонтажных и наладочных работ.
Характерно, что в тот период было большой редкостью издавать приказы для работы в вечерние и выходные дни. Особенно для инженерно-технических работников. Правда, аккордная и аккордно-премиальная системы оплаты труда заинтересовывали рабочих, но был и элемент энтузиазма, а может быть профессиональная гордость "не отстать от других". А у инженерно-технических работников это было в порядке вещей, ведь все первые пуски агрегатов, приемка напряжения на подстанции, распредустройства, проходили только после основного рабочего времени. А это в пусковой период было ежедневно. Вот что вспоминает по этому случаю Леонид Михайлович Коркин: - "В воскресный день в машзале №1 ЦХП появляется Василий Иванович Терновцев (пешком, без машины), как-то неожиданно. Он видит, что начальник участка №6 А.В.Шокунь на работе. Бригады Н.Ф.Мазурова, В.М.Лебедева работают на РУ-10 кв. Бригада Афонина К.А. с прорабом Прошутиным работают, и такое у них на лицах удовольствие… А вот второй случай. Часов в девять вечера, возвращаясь домой после подачи напряжения на одну из подстанций сортопрокатного цеха, ехали человек двенадцать на "козлике". Вместо задних сидений были скамейки, а шофером был О.И.Звонцов. Так Василий Иванович сказал, что его дома не поймут, что так рано пришел с работы.
Наверное, такое отношение к труду, к своей профессии решало многие проблемы, позволяло своевременно выполнять электромонтажные работы, сдавать акты. В результате цех вступил в строй вовремя, получен холоднокатаный лист".
Вскоре после этого в управлении произошли некоторые кадровые изменения и назначения. В апреле К.Ф.Петкевич был командирован и Индонезию, а главным инженером назначен А.В.Шокунь. Участок № 7 возглавил Л.М.Коркин. На участке № 2 откомандированного в Финляндию А.Н.Смирнова сменил Л.И.Гинкер. В июле-августе того же года назначаются мастерами и прорабами молодые специалисты Н.И.Шарыпин, П.П.Кравцов, А.М.Кравцова, М.В.Тимошичева, В.М.Малыгин, Н.П.Рязанов, А.И.Морев, К.А.Твердоступов, И.Д.Панин, В.И.Петрухин. Как говорят, по труду и почет. В этой связи представители Череповецкого управления неоднократно были в составе делегаций. Так было и в этом году. Константин Андреевич Афонин принимал участие в совещании молодых строителей в Кремле. Владимир Ильич Горяинов был делегатом ХУ съезда ВЛКСМ. Делегатами от Череповца на ВДНХ были Г.П.Бобров, Л.И.Родионов, И.М.Эйдлин, М.В.Тимошичева(Мазан).
За годы, предшествовавшие окончанию строительства первой очереди цеха холодного проката, на металлургическом комбинате было введено в строй немало объектов. Уже действовали десять печей в мартеновском цехе, пять коксовых батарей, семь аглолент, листовые и сортовые станы. В городе построено более 500 тысяч кв.метров жилья, десятки детских садов, школ, учреждений культуры.
За самоотверженный труд и достижение высоких показателей при сооружении важнейших народно-хозяйственных объектов этого периода ряд рабочих и инженерно-технических работников предприятий и организаций треста "Севзапэлектромонтаж" были удостоены высоких правительственных наград. За большие заслуги в строительстве и освоении мощностей по производству черных металлов на Череповецком металлургическом заводе бригадиру Череповецкого монтажного управления, участнику второй мировой войны Александру Степановичу Шарыпину в 1963 году одному из первых в Череповце было присвоено звание Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ленина и Золотой звезды "Серп и молот".
В наше управление Александр Степанович пришел в 1955 году и стал работать электромонтером. Проявил незаурядные организаторские способности при монтаже электрооборудования доменной печи № 1 и аглофабрики № 1, после чего через год был назначен бригадиром. Коллектив, возглавляемый А.С.Шарыпиным, принимал участие в сборке и установке электрооборудования цехов всех переделов металлургического производства: кокса, чугуна и стали, всех прокатных цехов.
В 1962 году Александру Степановичу Шарыпину присвоено звание Заслуженный строитель Российской Федерации.
Орденом Трудового Красного Знамени были награждены работники Череповецкого монтажного управления бригадир П.А.Глазов, электромонтер С.С.Смирнов, главный инженер К.Ф.Петкевич.
Орденом "Знак Почета" - старший прораб В.В.Афонин, бригадир В.С.Коротаев, начальник управления А.В.Шокунь, электрослесарь А.В.Шутов.
Период с 1963 по 1965 годы характерен для металлургического завода завершением строительства объектов по листовому и сортовому прокату. С пуском станов 350, 280 и 250-2 закончено строительство сортопрокатного цеха. Стройка сместилась на объекты аглодоменного, электросталеплавильного и метизного производств. Как говорил главный инженер треста Владимир Семенов Хархурин (он часто бывал в Череповце, оказывая организационную и материально-техническую поддержку) "нам не надо бояться безработицы, в стране всегда чего-то не хватает. Есть чугун, давай сталь, есть сталь, давай прокат. Построили мартены, прокатные станы, теперь опять давай чугун, кокс, агломерат".
Это, видимо, закон производства.
В апреле 1965 года В.И.Терновцев по настоянию горкома КПСС и треста "Севзапэлектромонтаж" вернулся в Нижний Тагил, а начальником управления был назначен А.В.Шокунь, который с 1957 года прошел путь мастера, прораба, старшего прораба, главного инженера. С присущим ему энтузиазмом он принял эту хозяйственную должность. Наверное, он в душе себе говорил, что хватит строить "чужим дядям", надо строить и для себя, в смысле для управления. И это свершилось. Нашлась стройка в одном из комплексов на финансирование административного здания и началось его строительство.
В 1968 году на должность главного инженера (1968-1973 гг.) был назначен П.Ф.Балыбердин. В этом же году управление полностью перебазировалось в новую трехпролетную производственную базу площадью более 2500 кв. м с цехом для заготовки и окраски стальных труб, технологическими линиями для обработки листового и сортового металла, укрупненной сборки шинопроводов, заготовки осветительных проводок и зарядки светильников. Полученный земельный участок площадью 8000 кв. м позволил в дальнейшем построить теплые гаражи, просторные открытые стоянки для техники, двухэтажный механизированный склад и организовать складирование на открытых площадках с обслуживанием башенным краном. Коллектив Череповецкого управления с особой теплотой вспоминает заслуги начальника управления А.В.Шокуня в организации строительства как административного здания управления на улице Комарова, так и новой производственной базы.
В развитие постановления Совета Министров от 20 июля 1967 года за № 730 "О мерах по обеспечению высоких темпов развития черной металлургии" велось строительство крупнейшего комплекса доменной печи № 4 объемом 2700 кубических метров на Череповецком металлургическом заводе.
На трактах подачи агломерата и кокса здесь традиционно работали электромонтажники участка № 6, возглавляемого старшим прорабом В.К.Бобковым, бригадирами А.С.Шарыпиным,
А.Ф.Горошковым, Н.М.Масаевым, В.А.Ганюковым. Центральный узел четвертой домны был отдан участку № 7, которым руководил Л.М.Коркин, а прорабами рядом с ним работали Н.И.Шарыпин, К.А.Твердоступов и М.П.Погодин. Прокладку кабеля вели бригады В.М.Лебедева и А.А.Полякова, монтаж преобразовательных агрегатов и электродвигателей скипового подъемника - В.В.Коротаева, монтаж силового электрооборудования - С.Е.Калюкова, вторичную коммутацию - Н.Ф.Мазурова.
Самый высокий объект работы электромонтажников - колошниковая площадка, располагался на отметке 104 м. Нелегко было прокладывать трубные трассы. Но в отличие от третьей домны, где бригада В.Ф.Даровского вручную через систему блоков поднимала по одной трубе, здесь электромонтажники сумели насколько крепко войти в дружеские рабочие контакты с другими, что использовали башенный кран монтажников стальных конструкций. И не только здесь, но еще и при монтаже шкафов управления на отметке 60 метров. Такая была взаимовыручка.
А на площадке вовсю хозяйничал "Мороз Иванович". Столбик термометра опускался до -35, порой даже до -38 градусов. От резкого северного ветра люди почти задыхались, полихлорвиниловая изоляция на кабелях при малейшем изгибании со звоном лопалась и рассыпалась на мелкие кусочки.
И вот тут бригадиры А.А.Поляков и С.Е.Калюков внедрили величайшее рационализаторское предложение, равного которому, наверное, нет в истории череповецких строек. Они применили электропрогрев с таким расчетом по току и времени, что изоляция нагревалась, но не плавилась.
10 минут - прогрев, 30 минут - монтаж, 10 минут - прогрев, 30 минут - монтаж… И так на протяжении нескольких недель, вместе с главным инженером проекта Андреем Тимофеевичем Прохоренковым - большой души человеком, знающим до мелочей проект и, как никто, умеющим работать с электромонтажниками.
Впоследствии бригадир А.А.Поляков был награжден Почетной грамотой ВЦСПС. Почетными грамотами Минмонтажспецстроя, похвальными листами и знаками "Отличник социалистического соревнования" за заслуги в строительстве четвертой домны были награждены К.А.Афонин, Д.В.Кондратенко, Э.Э.Воронин, Н.А.Цветков, А.Н.Прошутин,
В.А.Пражевский, А.П.Белозерцев, А.Е.Неретин, В.К.Бобков, С.А.Кузнецов,Н.И.Шанилов,
Г.И.Макарочкина,
А.С.Шарыпин, А.В.Хиля, А.Н.Сорокин, П.А.Глазов, В.И.Соловьев, В.И.Петрухин, В.Ф.Желыбалов, Г.И.Никитин, К.А.Твердоступов, М.П.Погодин, В.Н.Токман, Р.И.Зудов, А.Ф.Горошков, З.И.Рябцева, Г.В.Тараторина.
В этом же году на металлургическом заводе производилась реконструкция блюминга "1150" с внедрением новой техники - ртутного преобразовательного агрегата вместо системы ГД и заменой двух прокатных электродвигателей мощностью 4600 и 5100 киловатт.
Наибольший вклад в дело освоения этих объектов внесли бригады череповецких электромонтажников П.А.Глазова и С.С.Смирнова. Их имена занесены в книгу "Летопись трудовой славы" Минмонтажспецстроя СССР.
В июне 1969 г., в связи с избранием А.В.Шокуня заместителем председателя Вологодского облисполкома, начальником Череповецкого управления (1969-1991 гг.) назначается Леонид Михайлович Коркин. Он был бессменным руководителем более двадцати двух лет и расстался с коллективом только в связи с выходом на пенсию.
В начале семидесятых годов и в тресте, и в управлениях происходят серьезные кадровые изменения. Руководство треста и управлений, всерьез занявшись вопросами кадровой политики, разработали программу подготовки и обучения производственных кадров, решения социальных вопросов, а также разработали постоянно обновляемый список резерва перспективных молодых специалистов на выдвижение и замещение руководителей различных уровней. Среди первых молодых специалистов, включенных в список перспективного резерва, значились Михаил Петрович Погодин, работавший в нашем управлении с 1968 года после окончания Ленинградского политехнического института, и выпускник Иркутского политехнического института Александр Николаевич Муромцев, поступивший на работу в Череповецкое монтажное управление в 1970 году.
Михаил Петрович Погодин всего лишь за пять лет прошел путь от мастера до старшего производителя работ и в 1973 году был назначен главным инженером Череповецкого монтажного управления (1973-1977 гг.) На строительстве объектов Череповецкого металлургического завода он достаточно полно проявил свои знания и организаторские способности, поэтому назначение его главным инженером было не случайным и воспринято коллективом управления, генподрядчиками и заказчиками с одобрением.
В эти годы на Череповецком металлургическом заводе вслед за доменным начинает развиваться электросталеплавильное производство. Сооружаются и вводятся в постоянную эксплуатацию первая, вторая и третья электросталеплавильные печи с комплексом сооружений электроснабжения 110 и 220 киловольт. Их монтаж специалисты Череповецкого управления выполнили только собственными силами, не привлекая сторонние организации.
Начинается развитие химической промышленности: на Череповецком азотно-туковом заводе один за другим вводятся цеха по производству аммиака, селитры и азотной кислоты с объектами электроснабжения завода ГПП-5 и ЛЭП 220 киловольт. Это были последние объекты электроснабжения 110 и 220 киловольт, монтаж которых Череповецкое управление выполняло своими силами. Все последующие объекты, начиная с ГПП и ЛЭП при пуске в эксплуатацию в 1973 году первой очереди Череповецкого химического завода, уже монтировались организациями Минэнерго.
При всей значимости для народного хозяйства названных новостроек и объектов, крупнейшим из них в первой половине семидесятых годов и по общему объему строительно-монтажных работ, и по внедрению в проект всех последних достижений науки и техники в металлургической, машиностроительной и электротехнической промышленности следует считать широкополосный стан "2000".
Впервые в истории строительства российских предприятий черной металлургии здесь на практике были реализованы такие проектные решения как обеспечение скорости проката листа до 25 метров в секунду, нагревание слябов в газовых печах с шагающим подом. Для привода чистовых клетей использованы электродвигатели мощностью 6300 киловатт, изготовленные на заводе "Электросила". И, самое важное, на Харьковском электромашиностроительном заводе впервые в истории отечественной промышленности были изготовлены, а нашими специалистами смонтированы, комплектные тиристорные преобразователи на большие токи 12500 ампер напряжением 1050 вольт.
В схемах автоматизации впервые были использованы цифровые системы управления электроприводами нажимных устройств и моталок, внедрена комплексная система автоматизации всего технологического процесса прокатки черных металлов на базе управляющей вычислительной машины УВМ поставки фирмы "Сименс". Размещение электротехнических помещений, машинных залов, имеющих кабельные полуэтажи, соединительные тоннели, шахты в разных уровнях ниже нулевых отметок, давало возможность прокладывать кабельные сети электроснабжения, управления и автоматизации механизированным способом. Общая масса смонтированного оборудования и кабельной продукции составила более 16 000 тонн.
Строительство стана "2000" для электромонтажников Череповецкого управления стало своеобразным полигоном, на котором по ходу подготовки к монтажу отрабатывались и внедрялись наиболее дерзкие предложения рационализаторов, первые образцы новой техники и прогрессивной технологии.
Под руководством главного инженера управления М.П.Погодина рационализаторами В.М.Кузнецовым и Н.Г.Дороховым были разработаны и внедрены линия сборки магистральных шинопроводов в блоки с кантователем для выполнения сварочных работ в МЭЗ,подъемники телескопические для монтажа блоков шинопроводов и кабельных конструкций на высоте до четырех метров, опоры подъемные для перемещения трансформаторов и реакторов вне зоны обслуживания подъемными кранами. С участием специалистов электротехнической лаборатории треста изготовлена и внедрена в МЭЗ линия покрытия катанки полимером для тросовых проводок, контейнер (рабочее место машиниста) с набором инструментов для монтажа крупных электрических машин. Подъемники, опоры, рабочее место машиниста Главэлектромонтаж признал как отраслевые разработки и рекомендовал для внедрения в других трестах. Также специалисты Череповецкого управления первыми внедрили технологию монтажа камер КРУ с использованием автопогрузчика, первыми стали применять приводы индивидуальные ПИК-4 для механизированной прокладки кабелей.
В фундаментах и по цеху смонтировано около 300 км труб, проложено более 1200 км кабелей различных марок и сечений, смонтированы уникальные тиристорные преобразователи на 12500а, мощные 2-якорные и 3-якорные электродвигатели главных приводов. Размеры машинного зала в трехуровневом исполнении были соизмеримы с крупным цехом металлургического комбината, а таких машинных залов было четыре. Все они, вместе со зданием вычислительного центра, соединялись кабельными тоннелями протяженностью около трех километров.
Впервые технологическое и электротехническое оборудование были оснащены системой диагностики.
Для освоения таких объемов управление организовало еще два прорабских участка. Один из них возглавил Л.И.Родионов, работавший ранее прорабом на участке № 7, а второй - А.Е.Неретин с участка № 6. Объекты цеха между исполнителями были распределены по зонам и с учетом уже сложившейся специализации. Так, электроснабжением с мощными высоковольтными распредустройствами и высоковольтными кабельными трассами занимался участок № 1 - Н.К.Козло, А.Н.Муромцев, А.П.Белозерцев, В.И.Васильев. Подъемно-транспортное оборудование, троллеи, верхний свет, мостовые краны грузоподъемностью до 200 тонн - участок № 3 - В.А.Нечаев, В.И.Петрухин, И.Д.Паранин. Участки №№ 6 и 9 - район нагревательных печей, адъюстаж цеха. Машинный зал № 1 с черновой группой клетей - участок № 7 - Н.И.Шарыпин, К.А.Твердоступов, Г.Ф.Заторских.
Монтаж электродвигателей выполнили бригады В.В.Коротаева (черновая группа клетей) и Н.И.Головадского (чистовая группа клетей), прикомандированного из "Запсибэлектромонтажа".
Работы на всех участках были организованы в две смены. Наибольшую сложность представляла ошиновка мощных электродвигателей с тиристорными преобразователями. Впервые применены магистральные шинопроводы постоянного тока на 5000а ШМАД и ШМАДК. Выполняла эту работу опытнейшая бригада С.Е.Калюкова. Большую помощь оказал инженер-технолог В.Н.Кузнецов. Было изменено проектное решение, в результате чего значительно снижена трудоемкость, сэкономлены материалы. Это предложение было признано лучшим (авторы - старший прораб Н.И.Шарыпин, бригадир С.Е.Калюков, инженер-технолог В.Н.Кузнецов).
В очень сложных условиях проходили работы по монтажу электродвигателей, особенно их доставка в машинный зал. Мостовые краны в становом пролете в две смены были заняты управлением "Металлургпрокатмонтаж". В распоряжении электромонтажников оставалась только ночь, но они были рады и этому. Уникальную работу выполнила бригада В.В.Коротаева, установив трубный блок весом около шести тонн, предварительно собранный на монтажно-заготовительном участке. Отлично поработала бригада А.А.Полякова. Некоторые сложности были с расключением кабелей фирмы "Сименс", но организация учебы коммутатчиков бригады Н.Ф.Мазурова помогла их преодолеть. Большую помощь оказывали работники технологической лаборатории треста - Е.Е.Шайер. Как всегда были задержки с поставкой электротехнического оборудования.
В управлении к тому времени была выработана своя, череповецкая школа технологической последовательности электромонтажных работ. Л.М.Коркин всячески поддерживал такую технологию и отстаивал ее. Суть этой технологии заключалась в том, что рациональнее предварительно установить шкафы, щиты, пульты управления во всех электротехнических помещениях и непосредственно у механизмов, а уже потом начать прокладку кабелей. От строителей при этом требовались стопроцентная готовность электропомещений с чистовыми полами.
Стан 2000 постоянно находился в центре внимания руководителей высокого ранга, например, заместителя Председателя Совета министров Н.А.Тиханова. Министры бывали на стройке ежемесячно. В одно из посещений министр Минчермета Казанец спросил у нашего министра Якубовского почему не ведется прокладка кабеля. Якубовский переадресовал этот вопрос начальнику управления Коркину. Рядом находился министр Электротехпрома Антонов и слышал его объяснение. В результате Казанец сказал Антонову, что нечего загонять в угол электромонтажников, давай оборудование.
Для ускорения работ были привлечены специалисты из Второго Ленинградского, Мурманского, Вологодского, Калиниградского управлений треста "Севзапэлектромонтаж", Первого Челнинского управления треста "Татэлектромонтаж" и другие.
С целью мобилизации коллективов на досрочное выполнение электромонтажных и наладочных работ на стане "2000" по инициативе управляющего трестом Александра Леонидовича Цылёва и начальника Череповецкого управления Леонида Михайловича Коркина с января 1975 года было организовано внутритрестовское соревнование между бригадами с ежемесячным подведением итогов и вручением ценных подарков победителям. Первые места неоднократно занимали бригады А.С.Шарыпина, С.Е.Калюкова, К.С.Афонина и В.И.Мусатова.
Соревнование с первых дней зарекомендовало себя надежным помощником. Вопроса о том, разворачивать его или нет, не было. Оно как бы само пошло, потому что было жизненно необходимо. Лучшие рабочие, инженеры и техники награждались памятными подарками: транзисторными приемниками, ручными и настольными часами. На каждом подарке была гравировка: "За строительство стана "2000". Это тоже было нужным делом: по окончании командировки, то есть строительства стана, многие монтажники увезли с собой приятные воспоминания о Череповце, а некоторые перевелись в Череповецкое управление на постоянную работу.
Организованное соревнование явилось хорошим стимулом для перевыполнения ежедневных заданий и вместе с другими организационными мероприятиями способствовало досрочному завершению электромонтажных и наладочных работ и пуску стана в эксплуатацию. При выполнении работ на этом уникальном объекте проявились лучшие черты характера участвующих в монтаже рабочих и инженерно-технических работников, их высокая трудовая активность, умение руководителей Л.М.Коркина и М.П.Погодина мобилизовать все силы и ресурсы на достижение поставленной цели.
После отъезда М.П.Погодина в Ленинград главным инженером Первого Череповецкого монтажного управления (1977-1994 гг.) был назначен старший прораб участка № 1 Александр Николаевич Муромцев, под руководством которого велось сооружение еще одного жизненно необходимого для металлургов объекта - третьей аглофабрики. Здесь было смонтировано оборудование в 86 электропомещениях, проложено около 700 километров кабелей, 120 километров труб, 430 километров высоковольтных шинопроводов из впервые применяемых в Череповце круглых алюминиевых труб, установлено 1500 щитов и пультов станций управления, 16 тысяч светоточек.
Из крупных новостроек этих лет на Череповецком металлургическом комбинате следует отметить ввод в эксплуатацию девятой и десятой коксовых батарей, отделения по производству динамной стали в листопрокатном цехе, аглофабрики № 3.
В 1978 году совместно с акционерным обществом "Финнстрой" в Карелии в соответствии с контрактом от 18.05.77 года развернулось строительство первой очереди Костомукшского горно-обогатительного комбината мощностью почти три миллиона тонн окатышей в год и города Костомукша.
Оборудование для комбината изготовили на двенадцати советских заводах. Например, обжиговую машину из серии самых лучших в отечественном производстве поставил "Уралмаш". Мощные мельницы поступили из Краматорска, грузоподъёмные механизмы и мостовые краны - с красноярского "Сибтяжмаша".
Установить оборудование, "научить" его работать, причем быстрее запланированных сроков,- это уже было обязанностью коллективов Минмонтажспецстроя, в том числе и Первого Череповецкого управления.
До этого наши электромонтажники не имели опыта выполнения работ за пределами Вологодской области. Чтобы приобрести его, сформировали отдельный участок, который возглавил Лев Алексеевич Шляпин из Вологодского монтажного управления, ранее положительно зарекомендовавший себя на строительстве кислородно-конверторного цеха. Десять человек находились в Костомукше постоянно, они, образно говоря, следили за порядком на площадках и выполняли несложные подготовительные работы. Главное делалось руками прикомандированных электромонтажников. Оборудованием электроснабжения занималась бригада Алексея Александровича Митюшова, технологию вела бригада Аркадия Владимировича Хиля. Для осуществления руководства в Карелию направлялись такие опытные инженерно-технические работники как Александр Петрович Белозерцев, Петр Алексеевич Федоткин, Виктор Петрович Векшарев, Виктор Ильич Васильев, Николай Иванович Шарыпин.
Все это позволило выполнить сложные работы в больших объемах и в сжатые сроки, но особенно помогло высокое качество работ, выполняемых финскими строителями. Электропомещения передавались под монтаж не только с чистовой отделкой потолков и стен. Даже полы были отшлифованы и покрыты лаком.
Много повидавший на своем веку Константин Федорович Петкевич, первый главный инженер нашего управления, по этому поводу говорил так: - "Мне довелось много лет бок о бок трудиться рядом со специалистами из английских, голландских, индонезийских и индийских фирм, но ничего подобного не встречалось ни разу".
Еще более выразительную оценку стройке дал начальник строительства акционерного общества "Финнстрой" Э. Вуолтеэнахо. Он назвал ее образцом экономического сотрудничества для Европы.
В июле 1978 года коллектив управления отметил 25-летие трудовой деятельности. Много удалось достичь за эти годы.
Начальник управления Леонид Михайлович Коркин, выступая на торжественном собрании, говорил по этому поводу:
- За прошедшие четверть века на объектах металлургического, химического, сталепрокатного и азотно-тукового заводов, на объектах жилья и соцкультбыта нами освоены 124 миллиона рублей. Смонтировано 1260 подстанций, 2324 силовых трансформатора, 6435 высоковольтных камер, 2161 мостовой кран, подключено более ста тысяч электродвигателей, проложено 35 398 километров кабелей, установлен почти миллион светильников.
Особенно памятен всем электромонтажникам широкополосный стан "2000", при строительстве которого нами выполнено работ на сумму более одиннадцати миллионов рублей, смонтировано двенадцать тысяч тонн оборудования.
Заслуги наших рабочих и инженерно-технических работников по достоинству оценены. Сорок шесть человек имеют правительственные награды. Бригадиру электромонтажников Александру Степановичу Шарыпину присвоены почетные звания "Заслуженный строитель России", Герой Социалистического труда.
Более сорока человек трудятся в нашем управлении со дня его организации, например, С.Е.Калюков, П.П.Чистяков, П.А.Глазов, Г.И.Макарочкина, С.С.Смирнов, Г.В.Хамова, В.И.Соловьев, Г.Г.Сапожников, В.И.Патин и другие. Старейший работник управления К.Ф.Петкевич, единственный в области, награжден орденом Дружбы Народов за оказание технической помощи в строительстве промышленных объектов Индии и Индонезии.
Многие работники Первого управления выдвинуты на руководящую работу в вышестоящие организации. П.П.Тумасов и В.С.Воробьев стали заместителями начальников главков, А.А.Мисин - управляющим трестом, В.Н.Ромашов - заместителем управляющего трестом, М.П.Погодин - главным инженером треста.
Самые ответственные работы в юбилейном году выполняют бригады В.Д.Илюхина, А.А.Полякова, А.В.Соколова, А.Н.Федорова, В.М.Дрыгина, Н.М.Масаева, В.И.Мусатова, Г.Л.Шабалина, В.А.Ганюкова.
Коллектив хорошо сознает, что перед нами стоят еще более ответственные задачи по пуску таких крупных объектов как кислородно-конверторный цех и доменная печь №5. У нас создана перспективная группа подготовки производства, которая вместе с проектным институтом ведет расчеты по монтажу электрооборудования, закладывая в проекты современные индустриальные методы работ. Совершенствуются действующие и монтируются новые технологические линии на монтажно-заготовительном участке. Широко применяется контейнеризация в складских работах и при доставке материалов на рабочие площадки.
Подготовка к производству электромонтажных работ в кислородно-конверторном цехе началась еще на стадии разработки проекта. В 1978 году в Череповце трест провел объединенный технический совет по рассмотрению основных проектных решений с участием Главэлектромонтажа, проектных институтов, эксплуатационных служб металлургического комбината, строителей и монтажников.
Вот что, к примеру, говорил, выступая на этом совещании, главный инженер треста "Севзапэлектромонтаж" Михаил Петрович Погодин:
По насыщенности современным электрооборудованием комплекс кислородно-конверторного цеха является объектом уникальным. Для его электроснабжения предусмотрено сооружение главной понизительной подстанции (ГПП) глубокого ввода с двумя трансформаторами по 63 мегаватта. Питание ГПП осуществляется двумя кабельными линиями напряжением 220 кв, которые в свою очередь через переходные пункты подсоединяются к воздушным линиям. Для обеспечения надежного электроснабжения отвественных потребителей цеха на ГПП предусмотрены трехсекционные распределительные устройства на 10 и 6 кв. При проектировании питающих сетей и компоновке оборудования применен блочный принцип, при котором нагрузке каждого конвейера соответствуют свои электропомещения, подстанции, щиты станций управления, кабельные тоннели и шахты.
Трест "Севзапэлектромонтаж", в том числе Первое Череповецкое управление, принимает непосредственное участие в разработке проекта электрической части по объектам цеха в соответствии с договором о техническом содружестве, заключенном с проектным институтом. Это содружество проявляется в практическом ознакомлении проектировщиков, в первую очередь конструкторов, с современной технологией и организацией электромонтажных работ. Сотрудники треста и монтажных управлений участвуют в консультациях при выполнении рабочих чертежей в периоды составления основных положений к проекту, разработки строительных заданий, конструктивной части проекта. Координируют эти работы главный инженер проекта и заместитель главного инженера треста.
Рабочими графиками треста и институтов определен принцип разбивки проекта на отдельные объекты монтажа, в соответствии с которыми при рабочем проектировании были разделены спецификации, ведомости, кабельные журналы, физические объемы, сметы. При этом обращено внимание на возможность отдельного ввода отопительных систем в корпусах и минимального количества трансформаторных подстанций.
Тяжпромэлектропроект, трест "Севзапэлектромонтаж", Первое Череповецкое управление разработали большое число чертежей повторного применения конструктивной части силового и осветительного оборудования с унифицированными узлами и деталями заводов Главэлектромонтажа. В процессе монтажа широко применяются блоки электрооборудования.
Большая работа проведена ВНИПИТПЭП и трестом по сокращению объема проектной документации при одновременном сохранении объема информации, содержащейся в проекте, необходимой для выполнения электромонтажных работ. Одним из факторов, обеспечивающих своевременное выполнение электромонтажных работ, является их независимость от строительной готовности всего объекта. Конечно, нельзя сбрасывать со счетов значения опережающего строительства электромонтажных помещений. В ноябре 1976 года было принято решение выполнить электротехнические помещения из легких навесных конструкций и профилированного стального листа. В зоне тяжелых условий (жидкий металл, высокая температура и т.д.) помещения намечено сооружать из навесных железобетонных или шлакожелезобетонных панелей. Это позволит электромонтажникам приступить в ряде случаев к работе независимо от строительной готовности. В проекте предусмотрена также установка четырех объемных постов управления.
Повышению качества проектной документации способствуют совещания, на которых обсуждаются основные технические решения, принятые в проектах, вносятся предложения по улучшению их качества, монтажники знакомятся с новыми техническими решениями при проектировании промышленных предприятий.
В марте 1977 года в Череповце был проведен объединенный технический совет ВНИПИТПЭП и треста "Севзаэлектромонтаж" с участием представителей генподрядчика и заказчика - металлургического завода. Технический совет одобрил основные положения по рабочим чертежам электрической части кислородно-конверторного цеха и внес ценные предложения по схемам и конструктивным решениям, наметил программу подготовки к монтажу электрооборудования.
В декабре 1977 года проведено техническое совещание представителей Ленинградского проектно-экспериментального отделения ВНИИПЭМ, которому поручена основная часть подготовки проекта производства работ электромонтажа, треста "Севзапэлектромонтаж" и ВНИПИТПЭМ по вопросу подготовки проекта производства электромонтажных работ для кислородно-конверторного цеха. Рабочие группы проектировщиков, монтажников и ЛенПЭО ВНИИПЭМ в повседневной работе решали вопросы устройства монтажных проемов и грузоподъемных средств в электромонтажных и кабельных помещениях, закладных элементов для крепления светильников и кабельных конструкций, конструктивного выполнения троллейных линий.
В ходе обсуждения были высказаны пожелания и предложения как по более рациональному размещению электротехнических помещений, электрооборудования, кабельных трасс с целью возможности механизированной прокладки кабелей, так и по схемным решениям вопросов автоматизации и управления технологическими процессами.
Из новых технических решений, которые были внедрены в проекте, можно отметить применение новых тиристорных преобразователей для электроприводов нагнетателей мощностью 5000 киловатт, внедрение в схемах управления программируемых контроллеров, высоковольтного оборудования на разливочных машинах с питающими троллейными линиями 6 киловольт. По плану новой техники вместо кирпичных постов управления предполагалось установить объемные из алюминиевых конструкций типа ОПУА. Они были изготовлены на Ленинградском заводе алюминиевых конструкций, а после предварительной сборки в мастерской смонтированы в собранном виде на проектных отметках.
На объектах кислородно-конверторного цеха с самой лучшей стороны показал себя старший прораб Александр Петрович Белозерцев. В ходе выполнения поставленных перед ним задач электромонтажники намного раньше запланированных сроков сдали заказчику по актам технической готовности трансформаторные подстанции 2ТП1 и 2ТП3 для конверторного отделения, трансформаторную подстанцию 1ТП1 для насосной станции № 17, головную распределительную подстанцию РП-100, обеспечивающую электроэнергией все отделение непрерывной разливки стали, подали по постоянной схеме электроэнергию на кислородно-распределительный пункт, на водородную станцию и установку получения аргона.
В то, что удалось этого достичь, большой вклад внесли бригадиры Геннадий Леонтьевич Шабалин, Константин Андреевич Афонин, Александр Игнатьевич Шутов.
Много теплых слов можно сказать и о бригаде, которой руководил Владимир Михайлович Дрыгин, успешно применявшей такой метод работы, как бригадный подряд.
Первый договор она заключила еще в ноябре 1976 года на монтаже оборудования цеха гнутых профилей "Северстали". Также по бригадному подряду велись работы и на второй очереди листопрокатного цеха, и в отделении по производству холоднокатаной динамной стали. В январе 1978 года за отличное качество работ на строительстве девятой и десятой коксовых батарей бригаде вручено переходящее Красное знамя ЦК ВЛКСМ "Герои пятилеток, ветераны труда - лучшему комсомолько-молодежному коллективу". Комсорг бригады А.Тесков награжден бронзовым знаком ЦК ВЛКСМ "Молодой гвардеец пятилетки".
Сплочению коллектива, обеспечению высокого качества работы много сил отдали И.Миронов, В.Гришин, а также В.Охотников, пришедший в бригаду в январе 1975 года. Своим энтузиазмом он всегда увлекает молодежь. За активную работу и участие в комсомольской жизни в марте 1978 года Владимир удостоен звания лауреата премии Ленинского комсомола.
После службы в Советской Армии вернулись в родной коллектив Л.Гришин и В.Челноков. Остался работать в коллективе и выпускник ГПТУ-23 Н.Лебедев, проходивший в этой бригаде практику. Ему, как молодому и грамотному электромонтажнику, решением квалификационной комиссиисразу был присвоен четвертый разряд.
В сооружении кислородно-конверторного цеха, который также как и широкополосный стан "2000" был объявлен Всесоюзной ударной комсомольской стройкой, кроме Первого Череповецкого и Ленинградского пуско-наладочного управлений участвовали специалисты Второго Ленинградского, Второго Череповецкого, Калининградского и Вологодского управлений. Общее руководство электромонтажными работами по пусковому комплексу, согласно приказу Главэлектромонтажа, осуществлял управляющий трестом А.Л.Цылев. Координировал деятельность привлеченных организаций главный инженер треста М.П.Погодин.
Большую работу по перспективной и текущей подготовке к производству электромонтажных работ в кислородно-конверторном цехе проводили работники ГПП треста и Первого Череповецкого управления с участием представителей Всесоюзного научно-исследовательского института "Проектэлектромонтаж". Следует отметить особый вклад ведущего инженера К.Ф.Петкевича, который больше 45 лет своей трудовой жизни отдал тресту "Севзапэлектромонтаж", из них 36 лет работал в Череповце.
Довелось ему поучаствовать и в сооружении крупнейшей в мире доменной печи № 5 на Череповецком металлургическом комбинате, которую и журналисты, и писатели дружно называли "Северянкой". В народе это название как-то не прижилось. Домна - она и есть домна, и разные украшательства ей ни к чему, говорил мне как-то бывший начальник доменного цеха Арнольд Константинович Икконен - потомственный сибиряк и замечательный человек.
Где-то в зарубежных странах в то время уже работали две доменных печи объемом по 5500 кубометров, но череповецкая домна была не только по объему больше их. "Пятерка" отличалась от действующих печей и производительностью, и конструктивными решениями. Подача шихты на колошник производится непрерывно работающим ленточным конвейером, вместо традиционного 2-конусного засыпного аппарата используется импортное бесконусное загрузочное устройство фирмы Пауль-Вюрт (Люксембург). Увеличение производительности печи достигается за счет интенсификации процесса плавки применением в дутье кислорода до 35%, природного газа, а также новейших средств контроля и управления процессом плавки, включая вычислительную технику.
Комплекс доменной печи № 5 по территориальной рассредоточенности стал самым сложным из всех объектов "Северстали". Чтобы обеспечить выполнение экономических показателей и сдать объект в установленные сроки, череповецким электромонтажникам постоянно приходилось заниматься вопросами совершенствования организации и управления производством, технологией и механизацией электромонтажных работ, улучшать подготовку производства и организацию труда.
Вряд ли все это удалось бы осуществить, если бы управление не располагало высококвалифицированными кадрами. Около 67 процентов рабочих, участвующих в строительстве "Северянки", имело 4-6 разряды, около 26 процентов имели непрерывный трудовой стаж более двадцати лет. Не только в Череповце, но во многих российских промышленных центрах уже хорошо знали бригадиров А.А.Полякова, С.Е.Калюкова, А.В.Хиля, В.П.Салтыкова, старшего прораба А.П.Белозерцева и начальника производственно-технического отдела Г.И.Макарочкину.
В июле 1983 года управление торжественно отмечало свое тридцатилетие. К этой дате уже 102 человека были награждены правительственными наградами. Орденом Ленина и медалью "Золотая Звезда" - 1 человек; орденом Трудового Красного Знамени - 6 человек; орденом Октябрьской Революции - 1 человек; орденом Дружбы Народов - 1 человек; орденом Знак Почета - 4 человека; орденом Трудовой Славы III степени - 6 человек; медалью "За трудовую доблесть" - 7 человек; медалью "За трудовое отличие" - 2 человека; медалью "Ветеран труда" - 7 человек; медалью "За доблестный труд" - 67 человек.
Управление "Севзапэлектромонтаж" располагало производственными и непроизводственными фондамиоцениваемыми в миллион рублей. В 1982 году прибыль от основной деятельности превысила 3 млн. рублей и по сравнению с 1953 годом увеличилась в 11 раз.
Объем выполняемых электромонтажных работ за период с 1953 года возрос в 5 раз. Выработка на одного работника увеличилась в 6 раз. Средняя заработная плата по сравнению с 1953 годом увеличилась почти втрое. Выплаты из фондов поощрения за это же время увеличились в 7 раз и достигли в 1982 году более 300 рублей на одного работающего в год.
При подготовке к монтажу электрооборудования рационализаторами Первого Череповецкого управления был внедрен ряд технических решений, направленных на повышение индустриализации и механизации электромонтажных работ. В частности, используя опыт Кольского управления, они усовершенствовали технологию заготовки и монтажа секций шинопровода ТЗК-10 между ГРУ ТЭЦ и ЭВС-2 в галерее общей протяженностью 800 м. Введенная операция проверки повышенным напряжением каждой собранной в МЭЗ секции позволила исключить возможность использования бракованных изоляторов. Шинопровод после монтажа на объекте выдержал высоковольтные испытания с первой проверки и сразу был поставлен под напряжение. Не менее важным решением по предложению специалистов Первого Череповецкого управления стала отмена зашивки стен в кабельных галереях, что снижало пожароопасность в процессе эксплуатации и обеспечивало экономию материалов и затрат на их строительство.
В монтаже электрооборудования пятой домны участвовали не только Первое Череповецкое, но и Второе, Калининградское, Вологодское и Архангельское управления.
До 1985 года строительство велось недостаточными темпами и наметилось серьезное отставание от утвержденных сроков пуска доменной печи. Однако после проведенного совещания в Череповце в сентябре 1985 года под руководством "опального" секретаря ЦК КПСС по строительству Б.Н.Ельцина ситуация на стройке резко изменилась. В частности, для электромонтажников были приближены сроки сдачи строительной готовности электротехнических помещений под монтаж, решены все вопросы с поставкой недостающего электрооборудования и кабельной продукции. И, как это не раз бывало прежде, электромонтажники снова выдвинулись на передний край ударной стройки. От них во многом зависела судьба пуска объекта, так как каждый третий акт технической готовности относился к электрооборудованию.
Для подготовки к его монтажу на комплексе пятой домны была проведена очень серьезная работа. Институтом ВНИИпроектэлектромонтаж разработан план электромонтажных работ, который предполагал использовать прежде всего индустриальные методы с применением новых механизмов и инструментов, выпускаемых на заводах Главэлектромонтажа и других ведомств.
В 1983 году в Череповце проведен технический совет, на котором обсуждены основные решения с учетом предложений череповецких электромонтажников и их замечаний по проектам.
Сделать предстояло небывалое. Впервые за тридцать лет трудовой жизни "Севзапэлектромонтажа-1" необходимо было смонтировать токопровод ТЗК-10, несущий нагрузки 2000 и 3200 ампер на ТЭЦ-ЭВС-2 общей длиной более одного километра. Диаметр алюминиевых кожухов равнялся 700 мм.
По предложению инженерно-технических работников управления была разработана прогрессивная технология, потребовавшая изменений проектных решений, изготовления специальных приспособлений и оснастки. В мастерской электрозаготовок были изготовлены блоки длиной 12,5 метров, что позволило свыше двух третей стыков подготовить на поворотном высокопроизводительном стенде. В результате монтаж токопровода выполнен в короткий срок, он сдан в эксплуатацию с оценкой отлично. Управление избежало непомерно больших затрат, которые имели другие коллективы при выполнении аналогичных работ.
В середине 1985 года намечено провести на базе Первого Череповецкого управления школу передового опыта. И такая школа, точнее Всесоюзный семинар электромонтажников, состоялся. Он назывался "Итоги работы Главэлектромонтажа за четыре года одиннадцатой пятилетки и его задачи в завершающем году".
Открывая встречу заместителей управляющих трестами по монтажу и начальников производственных отделов трестов, управляющий "Севзапэлектромонтажа" А.Л.Цылев приветствовал его участников на древней вологодской земле и пожелал положительных результатов от делового обмена опытом.
На итоговых цифрах, задачах электромонтажников в завершающем году пятилетки остановился в своем докладе заместитель начальника Главэлектромонтажа Ю.Н.Тищенко. Он отметил, что в современной обстанов, ке, когда усложняющими факторами являются сокращение трудовых ресурсов, освоение Сибири и Дальнего Востока, реконструкция производства, требуется, опираясь на опыт, резко сокращать трудозатраты на монтаже, заранее и ответственнее готовить производство, работать с кадрами, уделяя больше внимания дисциплине, стимулированию высокопроизводительного труда.
Совершенствованию организации и системы оплаты труда в строительстве посвятил свое выступление начальник планового отдела Главэлектромонтажа Т.А.Бегишев.
С большим вниманием был прослушан доклад главного инженера ВНИИПЭМ Е.М.Феськова "Пути дальнейшего повышения производительности труда в электромонтажном производстве. Новые разработки ВНИИПЭМ. Новые изделия заводов Главэлектромонтажа и электротехнической проиышленности".
Затем для участников семинара Первым Череповецким управлением совместно с руководством Всесоюзного объединения "Череповецметаллургхимстрой" был проведен показательный монтаж электрооборудования распределительных подстанций РТП-42, 59 и 122, которые необходимо было сдать в эксплуатацию досрочно, чтобы обеспечить прокрутку электрооборудования и опережающий пуск тракта подачи окатышей и пиковой котельной.
Для организации показательного монтажа была выполнена чистовая отделка этих подстанций, включая настилку полов. Прежде в Череповце монтировали распределительные подстанции с черновыми полами из-за возможности не угадать отметку полов для выкатных ячеек. Опыт, приобретенный Первым управлением на строительстве Костомукшского горно-обогатительного комбината показал, что можно и нужно работать по-новому.
Теоретическим продолжением экскурсии на строительные объекты пятой домны стало стали выступления участников семинара, представителей Урала, Молдавии, Белоруссии, трестов "Нижневолгоэлектромонтаж", "Волгоэлектромонтаж", а главное - доклад главного инженера Первого Череповецкого управления Александра Николаевича Муромцева на тему: "Организация электромонтажных работ на строительстве доменной печи № 5 Череповецкого металлургического комбината".
Работа на любом объекте, в частности сказал он, начинается у нас с предварительной подготовки. Её ведет участок подготовки производства в составе группы текущей подготовки производства, группы перспективной подготовки производства, мастерской электромонтажных заготовок и участка комплектации, складирования и транспортировки.
Большое значение придается и перспективной подготовке производства, когда на стадии рабочего проектирования в проекты закладываются рациональные архитектурно-планировочные решения, применение комплексных блоков оборудования и конструкций, прогрессивная технология.
Одним из направлений этой работы на объектах пятой домны является упрощение кабельных сооружений на основе применения последних разработок института ВНИИ Промэлектромонтаж. Это прокладка кабелей на эстакадах без солнцезащитных козырьков, "раздевание" кабельных галерей.
"Раздевание", т.е. снятие боковых стенок кабельных галерей, позволяет превратить закрытую кабельную галерею в эстакаду. Это снижает пожароопасность кабельных сооружений. Мероприятие внедряется благодаря совместной работе нашего управления и цеха сетей и подстанций металлургического комбината. Достигнута значительная экономия металла, асбоцемента и материалов для освещения.
Большое значение для своевременного строительства кабельных сооружений имеет то, что мы четко знаем количество фундаментов, сборного железобетона и металлоконструкций, на каких заводах они изготавливаются. Это позволяет оперативно влиять на своевременную поставку металлоконструкций и сборного железобетона, приближает сроки сдачи кабельных сооружений под электромонтажные работы.
На всех объектах нашим управлением и генподрядчиками подписываются графики передачи электропомещений и кабельных трасс. Имеется опыт монтажа электрооборудования в электропомещениях с полностью выполненными отделочными работами на стане "2000", аглофабрике № 3, фабрике окомкования Костомукшского горно-обогатительного комбината.
Как показала практика, это позволяет быстрее принять напряжение на объект, ускоряет опробование оборудования и сдачу объекта в эксплуатацию. Затяжка со сдачей электропомещений приводит к тому, что мы вынуждены начинать работы не в отделанных помещениях, тем самым нарушая требования СниП (111-33-76) о двухстадийной организации электромонтажных работ на объектах.
При сооружении пятой домны нам предстоит смонтировать электрооборудование в 193 электропомещениях. Управлением совместно с проектными организациями разработаны чертежи закладных деталей, установка которых позволяет вести монтаж электрооборудования распределительных устройств в помещениях с выполненными чистовыми полами. Эти разработки внедрены на РТП-42 и будут внедряться на РТП-59.
Несколько лет управление занимается осуществлением мероприятий по использованию фундаментов зданий и сооружений в качестве глубинных заземлителей. Это мероприятие широко использовалось на строительстве Костомукшского горно-обогатительного комбината в Карелии, а вот на строительстве пятой домны вопрос не решается из-за пассивной позиции проектных институтов.
Большое сокращение трудозатрат, улучшение условий техники безопасности дает монтаж кабельных конструкций галерей на нулевой отметке до подъема их в проектное положение. Этот же метод можно широко использовать и при монтаже технологических галерей, подкрановых балок, электрооборудования кранов, но здесь необходимо полное взаимодействие электромонтажников, механомонтажников и монтажников стальных конструкций.
Дальнейшее развитие на объектах Первого управления получит и механизация, прежде всего прокладка кабелей с помощью трактора "Кировец" с передвижной тележкой для перевозки барабанов, использование порохового и электрифицированного инструмента, бригадных нормо-комплектов инструментов.
Для своевременного обеспечения бригад инструментом в ближайшее время будет организован передвижной инструментально-раздаточный пункт. Это позволит решить вопрос сохранности инструмента, более полного его использования и обеспечения бригад инструментом по всем видам работ.
Ведется в управлении и определенная работа по индустриализации. Это прежде всего повышение заводской готовности электрооборудования, укрупнение монтажных узлов в условиях мастерских, монтаж электрооборудования, поступающего комплектно с технологическим.
Широкое применение на объектах пятой домны находит бригадный подряд. Этим методом предполагается выполнить около шестидесяти процентов работ. Преимущества бригадной формы организации труда общеизвестны, но его эффективность снижается по различным причинам. Например, бригада А.А.Полякова на строительстве ЭВС-2 вынуждена была оставлять этот объект около десяти раз из-за низкой строительной готовности. Но имеются примеры и хорошей, творческой работы, например, в бригадах С.Е.Калюкова, А.Н.Федорова, К.А.Афонина и В.Д.Илюхина.Большу. работу проводит инженер по новой технике В.Н.Кузнецов.
Комплекс доменной печи № 5 по территориальной рассредоточенности, сложности работ - один из самых трудоемких, но Первое управление располагает высококвалифицированными кадровыми рабочими ( около 67 процентов рабочих имеют 4-6 разряды, около 26 процентов работают в управлении более 20 лет),имеет все необходимые материально-технические ресурсы, большой опыт производства электромонтажных работ на крупных комплексах. Широко известны не только в Череповце, но и во многих городах северо-западной зоны нашей страны бригады электромонтажников А.В.Хиля, В.П.Салтыкова, участок старшего прораба А.П.Белозерцева.
Несмотря на это, управление порой вынуждено привлекать для производства электромонтажных работ другие коллективы из треста "Севзапэлектромонтаж". Основная причина этого - электромонтажные помещения и кабельные сооружения на всех объектах Череповецкого промышленного комплекса сдаются в последние месяцы перед вводом их в эксплуатацию. Так, на стане "2000" и комплексе килородно-конверторного цеха наше управление выполнило своими силами 70 процентов всех работ, на пятой домне наблюдается примерно та же картина. Причем за четвертый квартал 1985 года и первый квартал текущего года управлением освоено почти шесть миллионов рублей, около 62 процентов сметной стоимости электромонтажа, в то время как первые работы на этом объекте были произведены пять лет назад.
Выполнение плановых объемов в заданные сроки и с высокими технико-экономическими показателями невозможно без постоянной работы по комплексу социально-экономического и технического развития. Она ведется в управлении по планам, которые составляются на пятилетку и корректируются каждый год.
На стане "2000", кислородно-конверторном цехе, да и здесь, на пятой домне, электромонтажники начинали широкое внедрение технических решений, давших значительный экономический эффект и сокращение трудозатрат: монтаж оборудования крупными блоками, применение коробов для электропроводок взамен газовых труб, прокладка кабелей по эстакадам и галереям с помощью механизмов, многослойная прокладка кабелей и проводов в коробах и лотках, централизация заготовительных работ, внедрение комплексной системы управления качеством.
Разработаны и получили широкое применение такие инженерно-технические и организационные решения, как сооружение объемных постов управления, индустриальные электротехнические помещения, термоусаживающиеся материалы для разделки кабелей 1 и 10 кв с полиуретановым компаундом, эпоксидные соединительные муфты, новые электромонтажные изделия.
Все это позволило постоянно наращивать темпы производства электромонтажных работ. В девятой пятилетке на монтаже широкополосного стана "2000" выработка на одного электромонтажника составила 106 процентов к плановой. В десятой пятилетке на объектах кислородно-конверторного цеха 106,4 процента. В одиннадцатой пятилетке на объектах пятой доменной печи - 108 процентов. Рост производительности труда в одиннадцатой пятилетке по сравнению с базовым 1980 годом составил 44,9 процента при задании 35,7 процента.
Основные направления научно-технического прогресса в электромонтажном производстве остаются прежними. Совершенствование технологии электромонтажных работ предусматривает монтаж электрооборудования мостовых кранов и частичную наладку их на нулевой отметке, монтаж кабельных конструкций на секциях кабельных галерей до подъема их в проектное положение, монтаж троллейных конструкций и троллей на подкрановых балках на нулевой отметке.
Механизация электромонтажных работ ведется по двум направдениям: механизация в монтажной зоне и механизация в мастерской электрозаготовок. В первом случае внедрение осуществляется за счет новых механизмов и приспособлений, разрабатываемых институтом ВНИИПроектмонтаж и разработок наших рационализаторов, за счет использования нормокомплектов, которыми обеспечиваются до пятидесяти процентов бригад.
В мастерской электрозаготовок механизация осуществляется через реконструкцию технологических линий по обработке газовых труб и металла, улучшение условий труда работающих, сокращение объемов ручного труда при погрузочно-разгрузочных работах.
Совершенствование организации труда и зарплаты осуществляется прежде всего путем дальнейшего повышения качества работ по методу бригадного подряда.
Первый опыт его внедрения управление получило еще в 1971 году на строительстве коксовой батареи № 7, где бригада Героя Социалистического Труда Александра Степановича Шарыпина выполнила работы по углезагрузочному вагону, значительно сократив нормативные сроки монтажа. Своевременно и с высоким качеством, при хорошей инженерной подготовке бригадой Константина Андреевича Афонина выполнен монтаж токопроводов ТЗК-10 на ЭВС-2, бригадами Анатолия Андреевича Полякова и Владимира Михайловича Дрыгина - электромонтажные работы на складе окатышей с трактами подачи.
Управление готовится к переходу на коллективный подряд. В четвертом квартале по этому методу организации труда начнет работать передовой участок старшего прораба Александра Петровича Белозерцева, а с 1987 года - весь коллектив управления.
Что касается повышения сборности конструкций и заводской готовности материалов и изделий заводов Главэлектромонтажа, изделий и оборудования технологического и электротехнического, то по этому направлению ускорения научно-технического прогресса "Севзапэлектромонтаж-1" сотрудничает с институтами: ВНИИПромэлектромонтаж, Тяжпромэлектропроект, Электропроект. На стадии рабочего проектирования нашей группой перспективной подготовки производства закладываются в проекты оптимальные конструктивные и объемно-планировочные решения, необходимое подъемно-транспортное оборудование.
К примеру, под руководством этой группы внедрена рама-основание под установку камер КРУ (комплектных распределительных устройств). Сразу возросла производительность труда, повысилось качество электромонтажных работ за счет монтажа электрооборудования в электропомещениях с чистыми полами, сократились сроки строительства и сдачи высоковольтных распределительных подстанций, в частности, РТП-42. Началось использование на стройках города железобетонных фундаментов в качестве заземлителей.
Большая стройка заставляет смотреть на ставшие привычными задачи по-новому. И так же решать их. К примеру, на строительстве доменной печи № 5 был осуществлен монтаж уникального крана грузоподъемностью 170 тонн на нулевой отметке. Полностью собранный кран был поднят и установлен на высоте 86 метров. В Череповце такой монтаж осуществлен впервые. Был получен выигрыш во времени, высвободились спецмеханизмы, которые потребовались бы для осуществления монтажа на 86-метровой отметке. Велика отдача и в моральном плане: рабочие меньше уставали, а чувство безопасности при выполнении работ на земле повысило производительность труда.
Монтаж крана на нулевой отметке вела бригада А.А.Полякова. Бригадир считает эту работу уникальной не только по объему или по тому, что потребность в таких кранах крайне редка, но и по тому, что чаще всего нет желающих взяться за такое большое дело. Тогда, при монтаже, объединились усилия и механомонтажников, и электромонтажников. И результаты вознаградили усилия тех и других. А чтобы до конца понять все выгоды, нужно учесть, что основная работа выполнялась еще в мастерских. На площадку отсюда вывозились уже готовые блоки. И после подъема крана оставалось сделать лишь кабельные связи.
По такому же принципу смонтированы три кольцевых крана, расположенных по окружности домны на высоте двадцать метров. Это еще одна ответственная работа, еще одна ступень мастерства и развития новаторства электромонтажников.
В таких ситуациях очень ярко проявляются лучшие черты коллективов всех участвующих в работе управлений треста, но первыми среди лучших всегда называли бригады В.М.Дрыгина, В.А.Королева и А.В.Хиля из Первого управления.
Специалисты также отмечают особую роль в деле строительства пятой домны Михаила Петровича Погодина - главного инженера треста, бывшего мастера, прораба, старшего прораба, главного инженера череповецких электромонтажников. Благодаря его незаурядным организаторским способностям и напористости характера, электромонтажники и наладчики в тесном сотрудничестве с проектировщиками, сотрудниками научно-исследовательского института "Проектэлектромонтаж" в сжатые сроки справились со своими основными задачами, что позволило 13 апреля 1986 года в 20 часов 15 минут получить первый чугун "Северянки". В этот исторический момент на литейном дворе вместе с электромонтажниками присутствовали народный художник России, профессор Академии художеств Владимир Ветрогонский, писатель Людмила Славолюбова, герои социалистического труда мастер доменного цеха Александр Гуторов и бригадир монтажников-высотников Евгений Валуев, главный доменщик металлургического комбината Валерий Нетронин и многие другие.
Несколько позднее, 18 декабря 1986 года Указом Президиума Верховного Совета СССР за высокие показатели в труде, достигнутые при строительстве доменной печи № 5 Череповецкого металлургического комбината старший производитель работ Александр Петрович Белозерцев и электромонтажник Сергей Анатольевич Терехин награждены орденами "Знак Почета", бригадир Анатолий Андреевич Поляков - орденом Трудовой Славы 11 степени, электросварщица Валентина Сергеевна Зверева и бригадир Александр Алексеевич Кузнецов - медалями "За трудовую доблесть", машинист крана Виктор Павлович Герасимов - медалью "За трудовое отличие".
Из основных промышленных объектов этого времени, сооружаемых череповчанами следует в первую очередь отметить создание мощностей по производству аммиачной селитры на Череповецком азотно-туковом заводе, четвертой машины непрерывного литья заготовок в кислородно-конверторном цехе Череповецкого металлургического комбината и ввод в эксплуатацию объектов второй очереди обогатительной фабрики № 3 производственного объединения "Апатит", где работы велись под руководством Л.А.Цылева.
В соответствии с Законом СССР "О трудовых коллективах и повышении их роли в управлении предприятиями, учреждениями и организациями", Первое Череповецкое управление с 1986 года приступило к внедрению коллективного подряда и совершенствованию внутрихозяйственного расчета. Оно не было пионером в этом деле. И тем не менее трудностей переходного периода, связанных со спецификой работы электромонтажников, избежать не удалось.
- "Коллективный подряд,-вспоминает начальник планового отдела Геннадий Александрович Коленов, - считали в управлении живой, динамичной формой работы, главным направлением которой являлось повышение производительности труда. Мы не ставили перед собой задачу рвануться вперед, резко увеличить показатели и выйти в передовики. План второго квартала 1986 года выполнили только на 105,4 процента, по производительности труда - на 105,7. Зато выполнили все. Не было таких коллективов, которые не справились с установленным заданием. В первую очередь много и плодотворно поработали а этом направлении главный инженер А.Н.Муромцев, старший инженер отдела труда и заработной платы М.Н.Аверичева, начальник производственно-технического отдела Г.И.Макарочкина, инженер-экономист Н.А.Ильина.
В это же время происходят существенные изменения и в технологии электромонтажных работ.
Усиливается роль инженеров в деле перспективной подготовки производства, успешно внедряются такие прогрессивные проектные решения как перенос кабельных коммуникаций из земли на эстакады, верхний подвод кабелей к электрооборудованию во взрывоопасных зонах, перенос кабельных коммуникаций, шинопроводов, светильников в межферменное пространство блоков перекрытий производственных зданий.
Получает распространение компьютерное проектирование кабельных коммуникаций методом трасс (координат), обеспечивающее возможность прокладки кабелей пучками, предварительно заготовленными в МЭЗ. Электромонтажники Первого управления впервые столкнулись с таким проектом на агрегате непрерывного горячего алюминирования (АНГА) Череповецкого металлургического комбината. Благодаря активной помощи инженеров экспериментально-технологической группы треста, они справились с порученным делом точно в установленные сроки.
Кроме объекта АНГА они в эти годы обеспечили ввод в эксплуатацию третьего конвертора в кислородно-конверторном цехе, пятой машины непрерывного литья заготовок на металлургическом комбинате и новых мощностей по производству чистого аммиака на Череповецком азотно-туковом заводе.
27 декабря 1990 года состоялась учредительная конференция коллектива треста. На ней было принято окончательное решение о преобразовании треста "Севзапэлектромонтаж" в акционерное общество закрытого типа и создании на базе Первого Череповецкого управления Первого Череповецкого электромонтажного предприятия. С 26 марта 1992 года акционерное общество стало именоваться акционерным обществом открытого типа - АООТ СЗЭМ.К сожалению, в начале девяностых годов все работы по перестройке экономики сводились в основном к переделу собственности. Созданию новой законодательной базы почти не уделялось внимания и это повлекло за собой резкое ухудшение всей экономической деятельности в России. Кризис производства ударил по темпам и объемам капитального строительства в целом, а в северных регионах - особенно.
На столь безрадостном общем фоне череповчане выглядели не худшим образом. По мнению бывшего в то время главным инженером предприятия Александра Николаевича Муромцева в первую очередь этому способствовал запас прочности всей системы организации работ на череповецких площадках и накопленный опыт работы. В основном он базировался и базируется на таких факторах как наличие сплоченного коллектива высококвалифицированных специалистов, наличие оснащенных современным оборудованием производственных баз и мастерских. Но особенно в первые годы экономических реформ тяжело ощущалось отсутствие гарантированной зарплаты и распределяемых из центра заказов. За них пришлось бороться, побеждать на конкурсах проектов, доказывать свою жизнеспособность.
И электромонтажники доказывали ее. В ситуации, когда во всех отраслях российской промышленности наблюдался спад производства, предприятию удавалось демонстрировать показатели, достигнутые в пору прежней экономической стабильности, сохранять (в сопоставимых ценах) объемы выполняемых электромонтажных работ.
Прочности финансового и экономического состояния общества акционеров-электромонтажников во многом способствовали и преимущества акционерной формы собственности, и наличие такого мощного партнера как "Северсталь". Но самым большим капиталом и надеждой по-прежнему оставались люди, среди которых уже тогда выделяли молодых специалистов Алексея Геннадьевича Пшеничникова и Ивана Васильевича Изотова.
Большое внимание уделялось реальной социальной поддержке. Председатель Совета ветеранов Андрей Федорович Горошков никогда не терял связей с теми, кто создавал славу и высокий авторитет электромонтажников. А таких немало: 123 пенсионера, 9 участников Великой Отечественной войны, 6 инвалидов этой войны, 23 участника трудового фронта, 106 ветеранов труда. Никакие экономические трудности не помешали отмечать юбилеи ветеранов (75,80,85,90 лет). К этим датам всегда оказывалась материальная помощь, по-прежнему находились деньги на лечение и лекарства. Кроме того, регулярная материальная помощь оказывалась нуждающимся и многодетным семьям. Администрация находила способы выделять средства для участия в долевом строительстве жилья. Работникам, вступающим в жилищно-строительные кооперативы по-прежнему выдаются беспроцентные ссуды.
Основным же направлением деятельности по-прежнему оставался монтаж электротехнического оборудования объектов "Северстали".Одним из них стал пятиклетьевой стан холодной прокатки листа толщиной 0,4 2,0 мм. Строительство его началось еще в благополучное время в 1988 году, поэтому в проекте стана были реализованы все последние достижения электротехнической промышленности и машиностроения: скорость прокатки стана - 30 метров в секунду, современные программируемые контроллеры, вычмслительный комплекс ПС-1000 для управления системами автоматизации технологических процессов, тиристорные преобразователи новой серии на 6 000 ампер, 3-якорные электродвигатели для привода моталок. Не менее активно велись работы по строительству и реконструкции стана горячей прокатки 2800/1700, агрегата поперечной резки и упаковки, оборотного узла первого листопрокатного цеха, печи-ковша в электросталеплавильном производстве и дрессировочного стана.
В августе 1991 года директором Первого Череповецкого электромонтажного предприятия вместо Леонида Михайловича Коркина назначается Николай Иванович Шарыпин.
В этом году, вспоминает он, Первое череповецкое монтажное управление, как и весь трест "Севзапэлектромонтаж", совершенно переменилось. Получившее по доверенности треста возможность стать собственником основных средств, оно, таким образом, вошло в процесс акционирования, и после нескольких реорганизаций приобрело статус Первого череповецкого дочернего общества с ограниченной ответственностью открытого акционерного общества "Севзапэлектромонтаж".
Как и все российские предприятия и организации, оно лишилось государственной поддержки и было предоставлено само себе. Прекратила существование единая плановая система. Государство перестало быть организатором развития предприятий, да и всей экономической и социальной сферы. Оно оставило за собой только функции взимания непомерных налогов.
Непросто довелось выбираться из такой "дикой" ситуации. К 1994 году практически прекратились денежные отношения. Основной и единственной формой расчетов между предприятиями стали взаимозачеты и товарные вексели (натуроплата). Нахлынувшая рыночная стихия породила спад всей экономической деятельности, повлекла за собой значительное уменьшение объемов промышленного строительства.
С большим трудом коллектив Первого череповецкого управления, преобразованного в ДООО, боролся за выживание в этот нелегкий период государственного безвластия. Удержаться в мутной воде экономических реформ удавалось только благодаря сплоченности инженерно-технических работников, кадровых рабочих, за счет высокой квалификации, высокого авторитета и опыта, накопленного в годы социалистического строительства череповецкого промышленного комплекса.
В тяжелейших условиях финансовой нестабильности общество нашло в себе силы и способности быть востребованным череповецкими заказчиками, изыскало возможности организовать выполнение электромонтажных работ на очень важных, но теперь уже не для государства, а для ОАО "Северсталь", объектах, таких как пятиклетьевой стан 1700 в цехе холодного проката, стан 2800/1700 в первом листопрокатном цехе. Здесь же были выполнены очень сложные работы по замене электромашинных преобразователей на тиристорные, установлены новые блоки механизмов третьей и четвертой моталок.
После выполнения всех условий договора по стану 1700 в цехе холодного проката, электромонтажники выполнили электромонтажные работы на дрессировочном стане, агрегатах продольной и поперечной резки, трех блоках колпаковых печей для отжига стального листа в водороде. Оборудование для всего этого поставлено германской фирмой "ЛОИ".
В электросталеплавильном цехе электромонтажники выполнили работы на шахтной печи "Фукс" и печи-ковше, а затем участвовали в реконструкции машины непрерывного литья заготовок № 2. В эти же годы выполнены электромонтажные работы на новой установке разливки сортовой стали в электросталеплавильном цехе, ГУБТ-25, работающей на отходящих газах доменной печи № 5, по реконструкции высоковольтных электросетей первого листопрокатного и сортопрокатного цехов и многих других объектов ОАО "Северсталь" и ОАО "Азот". Из объектов городского хозяйства в первую очередь следует отметить здание Меткомбанка и церковь Рождества Христова, восстановленную на средства "Северстали" по проекту, выполненному отцом Георгием. Несмотря на крайне нестабильное финансирование со стороны заказчиков, электромонтажники, хотя порой им и приходилось закупать материалы на свои и без того скудные средства, выполнили свои работы качественно и вовремя.
Общество в этот период состоит из пяти монтажных участков, которые возглавляют старшие прорабы А.Г.Пшеничников, В.К.Кудряшов, В.А.Нечаев, В.К.Бобков и В.П.Векшарев, монтажно-заготовительного участка, руководимого П.А.Федоткиным, и участка комплектации и снабжения, возглавляемого Ф.А.Храбровой.
Технической службой руководит главный инженер А.Н.Муромцев, плановым отделом - Г.А.Коленов, производственно-техническим отделом - Г.И.Макарочкина, бухгалтерией - З.Н.Дубровская, несколько позднее - Г.С.Чистякова.
Прорабами и мастерами на участках работали В.И.Васильев, А.И.Ляин, М.Л.Коркин, И.В.Изотов, С.Н.Белокуров, В.Л.Маринин, И.В.Винкель, А.И.Новожилов, В.А.Старичков, А.Г.Трошин, В.И.Охотников.
В группе подготовки производства работали А.Е.Неретин, Е.А.Заторских, А.С.Труфанова, в производственно-техническом отделе - М.Н.Аверичева, Г.В.Тараторина, Е.Е.Зленко, Е.В.Тюличева, В.В.Борташевич (Щеголева), в бухгалтерии - Г.М.Векшарева, С.А.Шарыпина, Н.В.Егорова, Ф.А.Трофимова, Р.В.Теребова.
На их долю выпала нелегкая работа - продолжить традиции первопроходцев и создателей истории Первого электромонтажного управления в условиях внегосударственного рыночного регулирования.
Безусловно, огромный и неоценимый вклад во все эти дела внесли бригадиры К.А.Афонин, В.Д.Илюхин, Л.С.Поздеев, А.В.Хиля, В.М.Дрыгин, Н.П.Хватов, В.Ф.Желыбалов, Г.А.Помощников, Л.М.Тарасов.
Даже в период задержек с выдачей заработной платы все эти люди остались верны своему предприятию.
Численность основного состава на прорабских участках снизилась, но преимущественно только за счет ухода ветеранов на заслуженный отдых. Однако, квалификация оставшихся людей не пострадала.
Подтверждение этому - монтаж уникальных тиристорных преобразователей нового поколения на 6000а вместе с сложнейшей схемой магистральных шинопроводов пятиклетьевого стана 1700 в цехе холодного проката. В этой схеме были широко использованы одножильные кабели марки АВВ 1х1500.
С порученным заданием отлично справились инженерно-технические работники В.К.Кудряшов, И.В.Изотов, В.П.Векшарев, А.Г.Трошин, бригады А.В.Хили и В.М.Дрыгина.
Бригада К.А.Афонина под руководством старшего прораба А.Г.Пшеничникова и прораба В.И.Васильева (участок № 1) выполнила монтаж токопровода ТЗК-10 со сложнейшей конфигурацией и большим количеством угловых секций от ГПП-11А до цеха холодного проката. Заказ для монтажно-заготовительного участка разработал инженер-технолог В.Н.Кузнецов, значительно упростив проектное решение. Бригадами А.Н.Федорова и В.Н.Улакова этот заказ был выполнен, секции были собраны в элементы длиной по девять метров, испытаны повышенным напряжением и доставлены в зону монтажа.
Для подачи напряжения на электросталеплавильную печь фирмы "Фукс" были смонтированы две линии шинных магистралей напряжением 35 кв. Подобную работу прежде, а если говорить точнее - тридцать лет назад выполняла только бригада С.С.Калюкова на строительстве электросталеплавильной печи № 4. Сейчас же эту работу выполнила бригада В.М.Дрыгина. Она же, кстати, на отлично справилась с заданием по монтажу ошиновки электролизных ванн шинами сечением 300х22 мм, собранными в секции весом до трех тонн. Такая работа череповецкими электромонтажниками выполнялась впервые.
Участок № 1 уже под руководством Михаила Леонидовича Коркина в это время прокладывает высоковольтные сети для ГУБТ-25 и ГПП-6А до ста километров в год. Это говорит о том, что коллектив по-прежнему работоспособен и может выполнять электромонтажные работы любой сложности.
Самым трудным для общества был период с 1993 по 1997 годы, когда дебиторская задолженность достигала уровня стоимости двухмесячного объема работы. Росла задолженность перед бюджетами всех уровней. Заработную плату выдавали, только оформив ссуду в банке.
Не вопреки, а благодаря высокому авторитету общества, по-прежнему именуемого в городе "Севзапэлектромонтаж-1", или просто "Первый Севзап", находчивости его директора Н.И.Шарыпина и настойчивости главного бухгалтера Г.С.Чистяковой удалось на сумму товарных векселей и под выполненный объем электромонтажных работ получить у ОАО "Северсталь" достаточно металлопродукции, найти посредника и реализовать ее. Это было событием, значение которого невозможно переоценить: к началу 1998 года задолженности по налогам и заработной плате были погашены!
Без преувеличения можно сказать, сказать, что очень много для этого сделала главный бухгалтер Галина Степановна Чистякова. Ее деловые и доверительные отношения с финансовыми службами заказчиков, работниками кредитной организации (Меткомбанк) оказали огромное положительное влияние на общую ситуацию в обществе, не позволили нарушить главное - моральный климат в коллективе.
В 1993-1994 годах полностью обновился производственно-технический отдел. Ушла на пенсию "гроза управления капитального строительства металлургов" Г.И.Макарочкина, затем и сменивший ее В.К.Бобков. Начальником производственно-технического отдела была назначена Е.А.Заторских.
В августе 1994 года главным инженером Первого Череповецкого электромонтажного предприятия назначается Алексей Геннадьевич Пшеничников, работавший прежде начальником монтажного участка. Он сменил на этом посту Александра Николаевича Муромцева, уехавшего в зарубежную командировку в Индию на строительство металлургического завода. После возвращения в августе 1996 года из зарубежной командировки, Александр Николаевич возглавил маркетинговую деятельность и инженерную подготовку производства.
Наряду с экономическими преобразованиями и новыми кадровыми назначениями в этот период проводилась интенсивная работа по обучению руководителей предприятий на различных курсах и семинарах как внутри страны так и за рубежом. Так, например, при содействии Компании "Электромонтаж" в 1995 году Николай Иванович Шарыпин в составе группы других специалистов выезжал на технический семинар на базе Нью-Джерсийского университета по менеджменту и маркетингу на электромонтажных предприятиях в США.

В марте 1996 года на собрании акционеров "Севзапэлектромонтажа" был утвержден новый Устав общества и после регистрации оно стало именоваться - Открытое акционерное общество (ОАО СЗЭМ). Все предприятия, в том числе и Первое Череповецкое электромонтажное предприятие, были преобразованы в дочерние общества с ограниченной ответственностью (ДООО) с правами юридического лица.
За годы, которые стали периодом тяжелейшей борьбы за выживание, Первое Череповецкое ДООО сумело на высоком уровне выполнить электромонтажные работы по реконструкции и обеспечить ввод в эксплуатацию таких объектов, как:
*пятиклетьевой стан производительностью 1 200 тысяч тонн в год холоднокатаного листа в цехе холодного проката ОАО "Северсталь"с управлением контроллерами фирмы "Сименс" (Германия) и фирмы "Омрон" (Япония), с питанием двигателей главных приводов от тиристорных преобразователей до 8 тысяч ампер.
*черновые клети и нагревательная печь № 1 в листопрокатном цехе № 1 ОАО "Северсталь" с питанием и управлением электродвигателями от тиристорных преобразователей до 2 тысяч ампер и командо-контроллерами фирмы "Омрон" (Япония).
*в листопрокатном цехе № 1 ОАО "Северсталь" в условиях действующего цеха монтаж электрооборудования фирмы "Койл-Бокса" (Канада).
*третья и четвертая группы моталок стана 1700 первого листопрокатного цеха ОАО "Северсталь" в условиях действующего цеха.
*непрерывно-травильный агрегат горячекатаного листа в цехе холодного проката ОАО "Северсталь" с тиристорным приводом и системой управления фирмы "Омрон" (Япония) в условиях действующего цеха.
*установка вакуумирования стали в кислородно-конверторном цехе ОАО "Северсталь".
*турбогенератор № 3 на ТЭЦ-1 (замена) ОАО "Северсталь"
*шахтная печь фирмы "Фукс" (Германия) производительностью 1 100 тысяч тонн в электросталеплавильном цехе ОАО "Северсталь" в условиях действующего цеха.
*мостовой кран грузоподъемностью 500 тонн с цеховыми троллеями 6 квт в кислородно-конверторном цехе ОАО "Северсталь" в условиях действующего цеха.
*установка десульфурации чугуна в кислородно-конверторном цехе ОАО "Северсталь".
*электролизные ванны (ошиновка медными шинами 30х300 мм на ток до 50 тысяч ампер) в цехе ремонта сталеплавильного оборудования ОАО "Северсталь".
*понизительные подстанции с коробчатыми шинами, разъединителями и реакторами до 8 тысяч ампер.
*центральный офис Меткомбанка.
*храм Рождества Христова.
*Дворец культуры фанерно-мебельного комбината.
*торговый комплекс в районе кинотеатра "Победа".
*жилые дома в Зареченском
районе.
*диспетчерский комплекс Череповецкой межрайонной электросети на улице Милютина.
*сервисный центр ОАО "Череповецэлектросвязь".
*торговый комплекс на пересечении улицы Наседкина и Октябрьского проспекта.
*электроосвещение Октябрьского пропекта.
*коттеджи в районе малоэтажной застройки на улице Монт-Клер.
В целом оглядываясь на прожитые годы, нетрудно заметить, что электромонтажники внесли весьма ощутимый вклад не только в развитие Череповецкого промышленного комплекса, но и в освоение почти всех регионов Северо-запада Российской Федерации. Кроме того, многие из них участвовали в строительстве десятков зарубежных объектов.
В сотни предприятий и тысячи динственное в Вологодской области профессиональное училище монтажников № 23 готовит и электромонтажников - специалистов по высоковольтным линиям электропередачи, осветительных сетей и силовому электрооборудованию.
Начиная с 1966 года, со дня основания, более 1500 молодых людей получили здесь среднее образование и самую важную на стройках профессию. Ее основы они постигают прежде всего в кабинете спецтехнологии, оснащенном всеми техническими средствами и наглядными пособиями, а также в новой электромастерской, где рабочее место мастера размещено на подиуме, оснащено тематическими шкафами со слайдами по технике безопасности, откидной классной доской, плакатницей, пультом управления, с которого подается напряжение на рабочие места учащихся.
Все это создано с помощью коллектива Первого управления, которое также оказывает постоянную материальную помощь мастерам и преподавателям, а недавно помогло даже приобрести автомобиль.
Почти со дня основания училища плодотворно работали и работают по воспитанию и обучению электромонтажников Геннадий Александрович Пшеничников, Ольга Сергеевна Панфилова, Сергей Михайлович Сергушев, Апполинарий Иванович Лопатин, Тамара Васильевна Жаркова, Ганна Николаевна Усачева (пришла на работу в училище из Первого электромонтажного управления), Александр Петрович Шараев, Лидия Васильевна Кудрявцева, Валентин Петрович Иванов, Ангелина Ивановна Марышева, Виктор Прокопьевич Зорин, Валентин Алексеевич Шабанов, Дина Ивановна Гавриловец, Сергей Михайлович Ладочкин.
Но не только преподаватели и мастера озабочены подготовкой электромонтажников. В училище хорошо знают и помнят Героя Социалистического Труда А.С.Шарыпина, бывших начальников управления М.П.Погодина, Л.М.Коркина и Н.И.Шарыпина, бригадиров С.Е.Калюкова, Л.С.Поздеева, Г.А.Помощникова, А.В.Хиля, Н.М.Масаева, А.Н.Федорова, А.В.Соколова, А.И.Новожилова, Н.П.Хватова, В.Д.Илюхина, А.А.Митюшова, старшего прораба В.П.Векшарева, начальника производственной базы В.В.Улакова, главного инженра Ивана Васильевича Изотова.
Благодаря этому выпускники через очень короткий промежуток времени начинают работать на объектах почти наравне с ветеранами. Труд многих из них отмечен правительственными наградами, премиями Ленинского комсомола. Выпускница 1971 года Ольга Кузнецова - кандидат технических наук, успешно трудится в научно-исследовательском институте имени Патона.
 
 

Сайт создан Поваляевым Виталием

Сайт создан в системе uCoz